企业中层管理者

执行力差，执行力不行，是我们当前管理中听到最多的词，经营管理成功的企业是5%的战略加95%的执行，到底是哪个层次的执行力？面对诸多执行力中的诸多问题,如何提升中层管理团队执行力?
课程通过大量实例的演练，使管理者掌握目标描述与分解技能、计划制定与修正技能、检查规划与实施技能、结果评价与固化技能、有效指导与激励技能、团队学习与分享技能，让管理者掌握如果正确要求下属将要求变成现实的技能。

通过学习，学员将明确：
目标分解是项技术，而不是按时间、按人头简单的除法；
管理者与下属所用的计划是不同的，而不是通常大家都在做的那种计划；
信息路径是要进行规划的，而不是用自然状态下的信息来监控计划的实施；
激励与指导的能力是要进行学习的，而不能仅仅依靠自己的经验；
对结果的评价也是项技术，而不仅仅是打分与分钱；
学习能力更是门技术，而不只是多读几本门、多听几次课。
结果是管控执行过程得来的，执行不是出了问题就去解决，这叫救火，执行是需要掌握以上管理执行技能，是预防、监控，让最终的结果就是我们所期望的。

一、执行力是企业第一竞争力
1、执行能力是什么？
2、企业执行能力的三个层次五大关键
3、管理与执行
二、影响企业执行能力的因素
三、高企业执行力的对策
四、执行能力提升的五项技能训练
1、目标与执行——与员工达成心理契约
2、达成目标的渠道与方式
3、保证目标达成的手段
4、让员工自动自发的工作
5、高素质员工的指导与训练
五、构建企业执行力文化指导

老师介绍：李智朋老师
资深企业管理培训师 实战管理顾问
美国 ICQAC 权威认证高级国际职业培训师
劳动保障部高级人力资源认证培训师\企业培训师
中国市场学会会员 CMO中国市场总监
IPTS 高级培训师
中国企业教育培训五十强培训师
曾任职于中国石化等著名世界500强企业， 近三十年国有特大型企业从生产一线的车间班组管理、分公司综合行政管理、人力资源管理到集团公司中高层培训管理、党校教学管理等工作经历， 8年民营企业实战运营管理、咨询指导经验，十几年企业生产管理、人力资源、培训教育等高管岗位工作实践，专于中基层管理人员管理技能提升和工作效率与执行能力训练，精于培训体系的构建、培训项目开发及课程设计，曾在世界500强企业主导过10多个培训专案的推动舆管理，个人参与设计的教育训练近百余个。多年人力资源管理师、营销师职业资格鉴定考前培训经验，人力资源与社会保障部职业资格考评员，培训学员考试通过率达80%以上。在企业运营管理、突发事件处理、经理人及员工职业化训练、培训系统构建等方面具有相当多的经验和良好的业绩；了解国企公司运营和管理模式；在中小企业管理现状改善，提升整体效率和执行力方面有独到见解；具有企业改制、分流、转型等变革期人力资源规划管理和干部队伍建设的实战及培训经验。
论道中国•中国企业高峰论坛特约演讲嘉宾，所著《做一个自动自发的员工》一书，新浪网强力推荐优秀读本，被企业誉为一本指导企业员工如何发挥主动性的权威指南。
现受聘于：
人力资源与社会保障部职业资格认证特聘讲师
中国市场营销总监认证培训师
中石化培训基地高级讲师
上海五项管理国际集团高级绩效导师 黑带教练
江苏镇江安装集团 董事长助理 管理顾问
上海南柏文化传播公司 运营总监
国际职业培训师行业协会 授权高级培训师
中国市场营销总监认证培训师
上海社科院劳动关系中心高级培训师
中国人力资源前沿网专家讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心高级讲师
经典课程：
《目标管理与效率提升》、《中层管理技能与执行力提升》、《高绩效员工的五项修炼》、《从技术精英到管理高手》、《战略性人力资源规划实务》《非人事经理的人力资源管理》、《企业培训师培训》、《班组长从优秀走向卓越》等系列课程。