企业基层管理人员、车间主任、班组长、工段长、部门主管等生产一线基层管理人员及储备干部

1、明确基层管理者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识；
2、掌握管理、指导部属的技能和方法；
3、培养改善意识, 最大限度地利用可用资源；
4、创造和谐的工作氛围。

基层班组是企业组织中的基本细胞，班组长是班组的核心，是公司战略和规章的落实者，是企业不可或缺的人力资源，作为兵头将尾，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，起着承上启下的作用，班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。
优秀班组的建设是企业提升管理效率基业长青的重要部分！如何提升班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。
打造卓越的班组长----让企业的根基更稳固更优秀！

第一模块：班组长的使命与责任（基本理念）
一、做职业化的班组长
二、 班组长工作与能力
三、班组长的德、智、情三商
第二模块：班组长职业资格（基本知识）
一、管理理论的基本认知
二、班组长的管理职责
三、保证完成任务
第三模块：高效管理 快乐工作（基本技能）
一、明确目标做好计划
二、管理时间 高效工作　　
三、有效沟通提升执行力
四、指导下属提升绩效
五、打造和谐团队
六、成为员工的榜样

李智朋老师
资深企业管理培训师 实战管理顾问
美国 ICQAC 权威认证高级国际职业培训师
劳动保障部高级人力资源认证培训师\企业培训师
中国市场学会会员 CMO中国市场总监
IPTS 高级培训师
中国企业教育培训五十强培训师
曾任职于中国石化等著名世界500强企业， 近三十年国有特大型企业从生产一线的车间班组管理、分公司综合行政管理、人力资源管理到集团公司中高层培训管理、党校教学管理等工作经历， 8年民营企业实战运营管理、咨询指导经验，十几年企业生产管理、人力资源、培训教育等高管岗位工作实践，专于中基层管理人员管理技能提升和工作效率与执行能力训练，精于培训体系的构建、培训项目开发及课程设计，曾在世界500强企业主导过10多个培训专案的推动舆管理，个人参与设计的教育训练近百余个。多年人力资源管理师、营销师职业资格鉴定考前培训经验，人力资源与社会保障部职业资格考评员，培训学员考试通过率达80%以上。在企业运营管理、突发事件处理、经理人及员工职业化训练、培训系统构建等方面具有相当多的经验和良好的业绩；了解国企公司运营和管理模式；在中小企业管理现状改善，提升整体效率和执行力方面有独到见解；具有企业改制、分流、转型等变革期人力资源规划管理和干部队伍建设的实战及培训经验。
论道中国•中国企业高峰论坛特约演讲嘉宾，所著《做一个自动自发的员工》一书，新浪网强力推荐优秀读本，被企业誉为一本指导企业员工如何发挥主动性的权威指南。
现受聘于：
人力资源与社会保障部职业资格认证特聘讲师
中国市场营销总监认证培训师
中石化培训基地高级讲师
上海五项管理国际集团高级绩效导师 黑带教练
江苏镇江安装集团 董事长助理 管理顾问
上海南柏文化传播公司 运营总监
国际职业培训师行业协会 授权高级培训师
中国市场营销总监认证培训师
上海社科院劳动关系中心高级培训师
中国人力资源前沿网专家讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心高级讲师
经典课程：
《目标管理与效率提升》、《中层管理技能与执行力提升》、《高绩效员工的五项修炼》、《从技术精英到管理高手》、《战略性人力资源规划实务》《非人事经理的人力资源管理》、《企业培训师培训》、《班组长从优秀走向卓越》等系列课程。