课程详情
培训对象
企业总裁、决策层、中高层管理者（课程适合通用性行业，适合期望将组织向现代化管理方向迈进的企业）
培训收益
众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革
许多人认为宝洁是一家神奇的公司，拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条，且各个品牌均有强大的竞争力，这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，保证其成功率大幅提升……量化管理经过国际著名企业近百年的实践验证，现已是企业发展的必经之路，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！
许多人认为宝洁是一家神奇的公司，拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条，且各个品牌均有强大的竞争力，这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，保证其成功率大幅提升……量化管理经过国际著名企业近百年的实践验证，现已是企业发展的必经之路，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！
课程内容
1. 在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。
2. 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略；
3. 量化确定组织规划与岗位职责；
4. 解决人才流动与知识存留问题；
5. 建立核心工作流程的量化管理手册；
6. 了解现代企业相关的管理模式概念。
2. 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略；
3. 量化确定组织规划与岗位职责；
4. 解决人才流动与知识存留问题；
5. 建立核心工作流程的量化管理手册；
6. 了解现代企业相关的管理模式概念。
课程安排
第1讲 什么是量化管理（上）
1.量化管理思想的起源
2.著名经理人对量化思想的阐述
3.企业的四种存在模式
4.管理问题的出现
第2讲 什么是量化管理（下）
1.案例：宝洁公司的招聘工作（一）
2.案例：宝洁公司的招聘工作（二）
3.量化管理的基本概念与基础思想
第3讲 量化管理模式的建立（一）
1.事件的结构规律（一）
2.事件的结构规律（二）
第4讲 量化管理模式的建立（二）
1.现代企业的管理结构
2.企业长青的三种存在方式
3.OGSM工作方法
4.ADP工作模型
第5讲 量化管理模式的建立（三）
1.项目化管理思想
2.量化管理模式总图
第6讲 量化管理模式的建立（四）
1.培训的量化管理（一）
2.培训的量化管理（二）
第7讲 量化管理模式的建立（五）
1.薪酬管理体系的量化管理（一）
2.薪酬管理体系的量化管理（二）
第8讲 量化管理模式的建立（六）
1.组织规模的估算
2.财务体系的量化管理
第9讲 营销任务的量化管理办法（上）
1.量化管理对预算管理的影响
2.建立SOP手册
第10讲 营销任务的量化管理办法（中）
1.品牌的量化管理
2.销售的量化管理（一）
第11讲 营销任务的量化管理办法（下）
1.销售的量化管理（二）
2.企业文化的量化管理
第12讲量化管理的导入
1.量化管理导入的五个步骤
2.课程小结
1.量化管理思想的起源
2.著名经理人对量化思想的阐述
3.企业的四种存在模式
4.管理问题的出现
第2讲 什么是量化管理（下）
1.案例：宝洁公司的招聘工作（一）
2.案例：宝洁公司的招聘工作（二）
3.量化管理的基本概念与基础思想
第3讲 量化管理模式的建立（一）
1.事件的结构规律（一）
2.事件的结构规律（二）
第4讲 量化管理模式的建立（二）
1.现代企业的管理结构
2.企业长青的三种存在方式
3.OGSM工作方法
4.ADP工作模型
第5讲 量化管理模式的建立（三）
1.项目化管理思想
2.量化管理模式总图
第6讲 量化管理模式的建立（四）
1.培训的量化管理（一）
2.培训的量化管理（二）
第7讲 量化管理模式的建立（五）
1.薪酬管理体系的量化管理（一）
2.薪酬管理体系的量化管理（二）
第8讲 量化管理模式的建立（六）
1.组织规模的估算
2.财务体系的量化管理
第9讲 营销任务的量化管理办法（上）
1.量化管理对预算管理的影响
2.建立SOP手册
第10讲 营销任务的量化管理办法（中）
1.品牌的量化管理
2.销售的量化管理（一）
第11讲 营销任务的量化管理办法（下）
1.销售的量化管理（二）
2.企业文化的量化管理
第12讲量化管理的导入
1.量化管理导入的五个步骤
2.课程小结
师资介绍
中国量化管理创始人 . 组织进化专家
夸克（中国）企业顾问有限公司董事长
王磊先生
个人管理专长：
组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。
2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2002年至今，分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括：
•江中药业集团公司 河南移动集团客户中心 真功夫餐饮连锁机构 佛山星期六鞋业股份有限公司 中国石化长城润滑油公司 战略发展规划；
•三九集团医贸公司 联想集团广东公司 河南移动客户经理制 湖南亚华乳业公司 怡宝（深圳）食品饮料有限公司 营销量化管理系统导入；
•意大利DIKENI男装市场的开发、生产、销售及经营管理及组织架构规划；
•南孚电池 999感冒灵 999皮炎平 三九胃泰 ST&SAT女鞋 江中健胃消食片 江中亮嗓 江中草珊瑚含片 怡宝纯净水 真功夫中式快餐 长城润滑油 倍慧/倍益配方奶粉 品牌量化管理建设王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想，从理论到模型到方法论，受到企业界与媒体的一致好评！
67年生于北京市，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部高级经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。
作为企业量化管理系统的创立者和先行者，迄今为止，已创建了16大企业量化管理模型，我们从企业组织的实际状况出发，为企业量身订做从战略到流程的全套升级方案。
夸克（中国）企业顾问有限公司董事长
王磊先生
个人管理专长：
组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。
2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2002年至今，分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括：
•江中药业集团公司 河南移动集团客户中心 真功夫餐饮连锁机构 佛山星期六鞋业股份有限公司 中国石化长城润滑油公司 战略发展规划；
•三九集团医贸公司 联想集团广东公司 河南移动客户经理制 湖南亚华乳业公司 怡宝（深圳）食品饮料有限公司 营销量化管理系统导入；
•意大利DIKENI男装市场的开发、生产、销售及经营管理及组织架构规划；
•南孚电池 999感冒灵 999皮炎平 三九胃泰 ST&SAT女鞋 江中健胃消食片 江中亮嗓 江中草珊瑚含片 怡宝纯净水 真功夫中式快餐 长城润滑油 倍慧/倍益配方奶粉 品牌量化管理建设王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想，从理论到模型到方法论，受到企业界与媒体的一致好评！
67年生于北京市，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部高级经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。
作为企业量化管理系统的创立者和先行者，迄今为止，已创建了16大企业量化管理模型，我们从企业组织的实际状况出发，为企业量身订做从战略到流程的全套升级方案。
