家族企业的创始人、家族成员、职业经理人

提升家族企业管理和绩效

课程提纲：
一、公司管控的本质
二、公司管控模式选择
财务导向型
战略导向型
运营导向型
三、公司战略管控
战略审计
战略制定
战略控制
战略评估
架构优化
四、公司人才管控
人才理念
人才战略
人才结构
老板与经理人
经理人遗产
五、公司财务管控
大财务观
财务组织控制
财务人才控制
财务治理
六、公司运营管控
预算的控制力
流程的控制力
审计的控制力
七、公司文化管控
公司文化逻辑
强势文化与弱势文化
组织文化与老板文化
公司文化体系
公司文化执行

【课程信息】
授课方式：讲座/研讨会/内训
授课对象：家族企业的创始人、家族成员、职业经理人
授课时间：1天/2天

郑敬普 简介

【个人介绍】
北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【个人信息】
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