课程详情
培训对象
总经理/运营副总、精益/生产经理、物流、采购经理、质量经理、物料经理、企业生产班组长以上等
培训收益
1.万丈高楼平地起,夯实基础对中国企业来说是永恒的话题;
世纪,竞争白热化,制造业踏上精益之路,不容置疑;
3.丰田工作上十年的老师,亲自教授,传递丰田真经,让你满载而归;
通过培训学习,可使学员认识到现场质量管理所必须遵守的原则,只有遵守并落实这些经过几十年成功实践证明的原则,才能够使得企业生产的质量得到真正地管控、稳定与提升。通过培训学习使学员掌握现场质量管控方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化实施,建立质量管理机制,遵守现场质量管控原则,实施质量管控方法,必能使学员企业生产现场的质量管理水平得到显著提高,稳定和提升企业的产品质量。
世纪,竞争白热化,制造业踏上精益之路,不容置疑;
3.丰田工作上十年的老师,亲自教授,传递丰田真经,让你满载而归;
通过培训学习,可使学员认识到现场质量管理所必须遵守的原则,只有遵守并落实这些经过几十年成功实践证明的原则,才能够使得企业生产的质量得到真正地管控、稳定与提升。通过培训学习使学员掌握现场质量管控方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化实施,建立质量管理机制,遵守现场质量管控原则,实施质量管控方法,必能使学员企业生产现场的质量管理水平得到显著提高,稳定和提升企业的产品质量。
课程内容
第一讲:企业面临质量危机
金融危机给我们的启示
我国制造业面临的问题
我国正企业面临着质量危机
第二讲:现场品质管理概念
品质的概念
质量管理的四条定理
企业经常发生的产品质量问题
产品质量的构成
产品质量的管控途径
转变传统观念 提升质量意识
现场质量管理的核心与内容
确保制造质量是生产管理的根本
现场质量管理流程
保证制造质量的“三不”
生产现场标准作业文件
第三讲:现场品质管控原则
全数检验的原则
在工序内检验的原则
停机和目视化的原则
责任的原则
逮捕现行犯的原则
彻底实施标准作业的原则
防错装置的原则
检查岗位的原则
没有抱怨的原则
单件流的原则
任务明确的原则
第四讲:现场品质管控方法
一定要让不良品表面化
品质保证的自働化
实现作业者的100%自检
充分使用防错装置Poka-yoke
现场管理要“四化”
生产和作业平准化
执行标准作业
质量在工程内制造
不良品流出发生后的处置
检查员工作的真正目的
制程质量不良的原因
人为操作不良常用的对策
第五讲:不断改进产品质量
强化不断改善质量的意识
丰田的生产管理理念
从产品试验中找差距
设立明确的改善目标
持续改进的两层含义
如何找出差距与不足
质量改善活动
金融危机给我们的启示
我国制造业面临的问题
我国正企业面临着质量危机
第二讲:现场品质管理概念
品质的概念
质量管理的四条定理
企业经常发生的产品质量问题
产品质量的构成
产品质量的管控途径
转变传统观念 提升质量意识
现场质量管理的核心与内容
确保制造质量是生产管理的根本
现场质量管理流程
保证制造质量的“三不”
生产现场标准作业文件
第三讲:现场品质管控原则
全数检验的原则
在工序内检验的原则
停机和目视化的原则
责任的原则
逮捕现行犯的原则
彻底实施标准作业的原则
防错装置的原则
检查岗位的原则
没有抱怨的原则
单件流的原则
任务明确的原则
第四讲:现场品质管控方法
一定要让不良品表面化
品质保证的自働化
实现作业者的100%自检
充分使用防错装置Poka-yoke
现场管理要“四化”
生产和作业平准化
执行标准作业
质量在工程内制造
不良品流出发生后的处置
检查员工作的真正目的
制程质量不良的原因
人为操作不良常用的对策
第五讲:不断改进产品质量
强化不断改善质量的意识
丰田的生产管理理念
从产品试验中找差距
设立明确的改善目标
持续改进的两层含义
如何找出差距与不足
质量改善活动
课程安排
1.十年的丰田现场经验,为你解答疑惑;
2.授人鱼不如授人渔,这一直是我们所倡导的;
3.生产、物控、现场管理等问题,当场交流,让你豁然开朗;
4.实战、实效,让你立刻能学以致用,不止听,还教会你能用;
5.培训前沟通、调查诊断——根据企业特点修改课件;(含内训)
6.培训后跟踪、实施指导——不是培训后就结束,而是训后帮助企业转化辅导;(含内训)
7.长期关注——关注企业的发展,以企业为伙伴,急企业之所急,帮企业之所需。(含内训)
2.授人鱼不如授人渔,这一直是我们所倡导的;
3.生产、物控、现场管理等问题,当场交流,让你豁然开朗;
4.实战、实效,让你立刻能学以致用,不止听,还教会你能用;
5.培训前沟通、调查诊断——根据企业特点修改课件;(含内训)
6.培训后跟踪、实施指导——不是培训后就结束,而是训后帮助企业转化辅导;(含内训)
7.长期关注——关注企业的发展,以企业为伙伴,急企业之所急,帮企业之所需。(含内训)
师资介绍
苏州久益企管特聘精益生产高级咨询师,生产/品质高层培训班资深讲师.
有20多年的企业管理实战经验,曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年,多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式,对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色,被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部,作为替换日方的人员;又有浙江民企职业经理人的三年经历,掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施,总结出一整套适合中国企业实施精益、快速提升的有效方法,开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行,深得客户的好评。
有20多年的企业管理实战经验,曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年,多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式,对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色,被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部,作为替换日方的人员;又有浙江民企职业经理人的三年经历,掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施,总结出一整套适合中国企业实施精益、快速提升的有效方法,开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行,深得客户的好评。