总经理/运营副总、精益/生产经理、现场主管、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、企业生产班组长以上等

1.万丈高楼平地起，夯实基础对中国企业来说是永恒的话题；
世纪，竞争白热化，制造业踏上精益之路，不容置疑；
3.丰田工作上十年的老师，亲自教授，传递丰田真经，让你满载而归；
通过培训学习，可使学员认识现场管理的重要性以及现场主管的素质能力水平对企业现场管理水平的重要影响，充分认识现场主管应具备的素质、能力，了解自身的角色、作用、职责和立场。更使学员掌握现场管理的方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，必能使学员企业的生产现场管理水平得到显著提高。

第一讲：生产型企业管理的短板
金融危机给制造业带来的冲击
我国企业管理的最大短板
优秀现场管理的由来
现场水平决定企业的竞争力
第二讲：现场管理的重要性
现场创造利润
现场的成本最高
现场的浪费最大
现场改善的机会最多
企业及所有员工的共识
第三讲：现场主管素质提升
现场主管的地位与作用
现场主管的角色认知
现场主管的责任
现场主管的立场
现场主管应具备的素质
现场主管应有的意识
现场主管工作的“六做”
优秀现场主管的基本要求
第四讲：现场主管日常工作管理
企业管理的追求
现场管理的追求
现场管理的对象及项目
现场主管的日常工作管理内容
现场主管的日别管理内容
现场主管的周别管理内容
现场主管的月别管理内容
现场主管的八大重要工作
第五讲：现场主管的人才育成
丰田育人理念
下属培训的技巧
下属培训的“三要素”
下属培训方法
工作教导四阶段
日常工作中对下属的培养
第六讲：现场团队建设
打造坚强合力的团队
集思广益打造高效的团队
团队意识至关重要
团队意识转变
现场团队建设

1.十年的丰田现场经验，为你解答疑惑；
2.授人鱼不如授人渔，这一直是我们所倡导的；
3.生产、物控、现场管理等问题，当场交流，让你豁然开朗；
4.实战、实效，让你立刻能学以致用，不止听，还教会你能用；
5.培训前沟通、调查诊断——根据企业特点修改课件；（含内训）
6.培训后跟踪、实施指导——不是培训后就结束，而是训后帮助企业转化辅导；（含内训）
7.长期关注——关注企业的发展，以企业为伙伴，急企业之所急，帮企业之所需。（含内训）

苏州久益企管特聘精益生产高级咨询师，生产/品质高层培训班资深讲师.
有20多年的企业管理实战经验，曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年，多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式，对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色，被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部，作为替换日方的人员;又有浙江民企职业经理人的三年经历，掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施，总结出一整套适合中国企业实施精益、快速提升的有效方法，开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行，深得客户的好评。