课程详情
培训对象
计划参加PMP考试，对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
培训收益
系统地学习项目管理知识体系，掌握项目管理知识精髓，最快最短的时间一次通过PMP考试
课程内容
第一天 引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程、项目整体管理
第二天 项目整体管理、项目范围管理、习题讲解
第三天 项目时间管理、项目成本管理、习题讲解
第四天 项目质量管理、项目人力资源、沟通管理、习题讲解
第五天 项目风险管理、项目采购管理、职业道德、习题讲解
第六天 模拟考试（一）、试题分析（一）
第七天 模拟考试（二）、试题分析（二）
第八天 模拟考试（三）、试题分析（三）
第二天 项目整体管理、项目范围管理、习题讲解
第三天 项目时间管理、项目成本管理、习题讲解
第四天 项目质量管理、项目人力资源、沟通管理、习题讲解
第五天 项目风险管理、项目采购管理、职业道德、习题讲解
第六天 模拟考试（一）、试题分析（一）
第七天 模拟考试（二）、试题分析（二）
第八天 模拟考试（三）、试题分析（三）
课程安排
2010年4月18日、25日，5月8日、16日、22日、29日、6月5日、19日
师资介绍
徐建新，PMP，资深顾问，上海欣旋企业管理咨询有限公司专职PMP培训讲师。专注于项目管理培训领域，项目管理知识积极传播者。从事多年的项目管理培训工作，幽默、风趣的授课风格，通俗易懂的案例讲解，极度认真负责的作风，深受学员的好评。深入研究PMBOK，对PMP资格认证有深刻的理解。紧随PMI出题思路，掌握PMP考试最新动向。针对学员开展个性化的服务，辅导多期学员成功通过PMP认证考试，通过率稳居国内前茅。
其他信息
培训资料：①PMBOK中文版 ②培训讲义 ③预习题 ④复习题 ⑤测试题 ⑥模拟题
