董事长、总经理、企业高、中层管理团队 、精英员工

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；
2、 提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为；
3、打造一支千金重担人人挑，人人头上有指标！个个做结果，全员去执行；能良好完成公司的战略目标的优秀团队。

第一章：执行力决定成败
游戏活动：抓住机会逃离痛苦
训练环节：口号训练
案例故事：
为何战略与绩效背离
战略相同绩效为何不同
没有执行力再好的决策也是空谈
案例讨论：
二、没有执行力就没有核心竞争力
执行不力成为企业发展的痼疾
执行力有力企业流程才能正常运转
执行力是企业起死回生的利器

案例故事：

第二章：执行力不佳的根源
训练环节：
一、管理者没有常抓不懈
管理者应该起到表率的作用
管理者在执行的过程中应该做的几点

二、制度朝令夕改
制度对执行的重要性
管理制度不严谨对执行的危害

三、制度本来不合理
制度不合理妨碍执行
过程繁琐严重影响执行效果
如何制定有利于执行的制度

四、监督不力
监督是执行力的灵魂
监督不力就没有执行力
有效的监督方式
监督结果的处理

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五、缺乏凝聚力的企业文化
企业文化的作用
如何培育执行力文化

案例讨论：
六、执行的落地不到位

行为训练环节：
四十八字真经
执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
1、 执行文化最基本的内核是8个字：
2、 执行的方针16个字：
3、执行流程中把握的三个要点24个字：


第三章：把握执行力的核心

一、人员流程
人员流程的三项目标
人员流程上的缺失
健全人员流程的途径

二、战略流程
要制定好的战略
如何制定好的战略
有效执行战略的五个步骤
战略执行时需要注意的三个关键问题
案例讨论

三、运营流程
运营流程的内容
运营流程的关键问题
第四章：执行从领导做起

一、执行力要从最高领导做起
1、发挥带头示范作用
2、处理好两个关键性问题
3、亲自抓核心流程
4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程
5、执行离不开影响力

二、领导角色定位及观念变革
命令越明确越有利于执行
领导需要一手抓战略，一手抓执行力
善于发掘把信送给加西亚的人
应该重视下属执行力的培养
通过有效授权深化执行力
中层领导应该怎样落实执行力
领导执行应该避免的误区
案例讨论

三、执行型领导要做的六件事

四、执行型领导必须注意的事项

第五章：打造高效执行的团队和个人

一、提升个人的执行力方法


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二、提升下属的执行力

训练环节：领袖风采

三、打造高效执行力的团队

课纲要根据客户需求和实际情况来定

管理学博士
国家企业培训师
团队执行力教练
实战型销售专家
多家企业特聘销售、管理顾问
广东省社会科学培训中心等多家企事业单位特约讲师


19岁白手起家从事销售！
21岁开公司！
22岁成为百万富翁！
23岁开工厂！
25岁前已经成功帮助至少10人成为百万富翁！
28岁获得香港华仁商学院工商管理专业博士学位！
著有《你会成功吗？》一书
至今已培养出数十位百万富翁，上千位月入数万的销售精英！

邓焱中老师曾从事医药、地产、贸易等营销工作，开过公司和工厂，从业务员到总经理! 取得了相当的成功! 特别是在同龄人当中更是首屈一指！
来自贫困山区的年轻人，白手起家靠做销售在22岁成为百万富翁!已经是同龄人的楷模！

偶然间，他参加了亚洲成功学权威陈安之老师的《超级成功学》课程，在课程最后陈安之老师说：“世界上赚钱的行业很多，但没有哪一个行业可以比帮助别人成功改变命运更有价值更有意义！”。此话深深地触动着邓焱中老师的心！
因为他来自贫困，因此他对贫困深深地厌恶！一直以来他就立志为社会做出贡献！去帮助更多的人摆脱贫困！

可他反思：我现在开公司、工厂到底能帮助多少人呢？经过多天的思考，他决定从事教育事业！去帮助更多的人成长！ 决定后，邓焱中老师毅然转让公司和工厂，投身培训界。

　　“以最短的时间帮助最多的人更快成长”成为邓焱中老师新的奋斗目标！

从事培训后，邓焱中老师曾向包括“成功学大师”陈安之、“世界顶级行销大师”杰·亚伯拉罕、“世界顶级谈判大师”罗杰·道森、“世界上最伟大的推销大师”乔吉.拉德、“世界顶级激励大师”安东尼·罗宾等世界级老师学习，同时请教了许多成功的企业家和各行各业的顶尖高手！

十一年以来，邓焱中老师从自己和世界级老师以及上百名成功者的经验中研究开发出：销售、管理、沟通、谈判、执行力、团队训练、素质培训等课程，并在全国各地巡回演讲，至今培训了数百家企业，几十种行业（包括房地产、金融、通讯、酒店、销售、服务、汽车、保险、服装、工厂等），并开设数百场公开课，学员达数万人次

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吴宗霖
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