制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、定单经理

课程针对制造业的改进型产品实现项目（快速设计）和订单型产品实现项目，内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现项目策划、产品实现中的日程控制、费用成本控制、采购控制、质量控制、风险控制与过程控制，内容涵盖产品实现过程的最佳实践，适合制造系统经理人的知识更新和管理技能提高。

产品实现(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念，产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。

产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，2000年以来，市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，部分制造型企业开始探索采用项目方式管理产品实现项目。

本课程针对制造业的改进型产品实现项目（快速设计）和订单型产品实现项目，内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现项目策划、产品实现中的日程控制、费用成本控制、采购控制、质量控制、风险控制与过程控制，内容涵盖产品实现过程的最佳实践，适合制造系统经理人的知识更新和管理技能提高。

课程大纲：

1.产品实现过程PRP
1.1 制造业与产品实现能力
1.2 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
1.4 产品概念与样机开发
1.5 工程开发与市场开发
1.6 产品族演变与产品处置

案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD

2.产品类型与制造方式
2.1 新产品的五种类型
2.2 生产制造的四种方式
2.3 研发与订单产品实现的区别
2.4 订单产品实现项目的特点
2.5 订单产品实现案例（MTO-产品）
2.5 订单产品实现案例（ETO-设备）

研讨题目:本公司的制造方式有哪几种

3.产品实现的项目策划
3.1 职能方式管理还是项目方式管理
3.2 跨部门项目团队的组建
3.3 产品实现项目合同评审
3.4 产品实现项目策划框架
3.5 产品实现项目的关键链
3.6 项目变更内容、职责和程序

研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式

4. 产品实现中的时间控制
4.1 产品实现项目作业分解
4.2 编制项目的作业计划
4.3 作业内部逻辑与外部约束
4.4 关键路径CPM与关键链(CCM)

研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划

5.产品实现中的成本控制
5.1 产品实现作业的资源配置
5.2 项目运筹对产品成本的作用
5.3 单个产品的成本结构分析
5.4 多品种产品成本计算法TCM
5.5 传统成本控制与ABC成本控制
5.6 过程成本控制

研讨题目:本公司典型产品的成本结构

6. 产品实现中的采购控制
6.1 产品实现项目采购类别
6.2 项目采购与经营性采购区别
6.3 价值分析在零件供应商选择中的应用
6.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
6.5 长期性供应商的认定过程控制
6.6 一次性供应商的分解过程控制
6.7 不同合同类型及应用场合

研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准

7.产品实现质量控制
7.1 产品实现过程的质量三部曲
7.2 产品实现与广义质量概念
7.3 产品设计与过程设计的POKE-YOKA
7.4 项目策划的PDPC与与APQP
7.5 质量计划QP与与统计过程控制SPC
7.6 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论

研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

8.产品实现中的风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 制造业实践与理论的差异
8.3 产品实现项目风险因素
8.4 简易的识别方法-列表
8.5 简易的分析方法-矩阵
8.6 风险应对4种策略运用

研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

9.产品实现中的过程控制
9.1 重复性过程的端部反馈控制
9.2 一次性过程的局部反馈控制
9.3 过程状态控制和过程基准控制
9.4 产品实现过程的控制基准
9.5 计划跟踪与趋势预测方法

研讨题目:现场问题讨论与解答

王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书