企业董事长、总经理、总裁、运营总裁

熊老师将以案例剖析的形式和你分享：
1、了解企业战略的形态，充分掌握赢利工具，分析企业经营中的竞争优势；
2、以企业经营中的产品模式、竞争模式、财务模式、成本模式、增长模式、绩效模式与分配模式等7个方面为举措，发挥战略
杠杆作用，将战略作为利润倍增的有效手段；
3、 透过行业中成功战略实施的案例总结经营规律，提炼赢利技术，将优秀的战略思维融入自身经营团队！
4、3天2夜的30位企业家的小班培训也是一个小型的管理咨询过程，请您带着问题来互动。通过老师辅导，您能得到有针对性的方案，回去落地使用。

总裁赢利模式
（解决方案班）

课程
概览
1.了解企业战略的形态，充分掌握赢利工具，分析企业经营中的竞争优势；
2.以企业经营中的产品模式、竞争模式、财务模式、成本模式、增长模式、绩效模式与分配模式等7个方面为举措，发挥战略杠杆作用，将战略作为利润倍增的有效手段；
3.透过行业中成功战略实施的案例总结经营规律，提炼赢利技术，将优秀的战略思维融入自身经营团队。

单元主题 学习效果

第1举措
产品模式
确立赢利象限 经营的本质可以从企业家和用户两方面来分析，企业追求的是利润高、成本低，用户追求的是性能好、价格合理。这两方面的不同追求构成了赢利模式的四个象限。本单元运用这一工具让经营者很快找到不同产品或服务的赢利策略，为产品或服务的研发设计及营销手段指明了清晰的方向。
第2举措：
竞争模式
解析价值曲线 你及竞争对手为客户提供服务的价值其实是有差异化的。本单元用简单的价值曲线图很快让你掌握市场竞争的分析方法，以便能扬长避短，发挥企业优势，把资源集中在最能带来利润的经营活动上，从而实现最大的投资回报率。
第3举措：
财务模式
平衡现金流量 大家都知道现金流对企业意味着什么。可是经营者却时常遭遇饮鸩止渴的经营惨状。本单元将用真实的财务报表解读经营中的误区，并将总结出行之有效的系统方法扩大现金流量，从而达到经营者用财务杠杆的组合，拉动企业增长的速度。
第4举措：
成本模式
建立成本体系 预算管理相信是企业家的修身本领，但是能否真正起到成本控制的作用的确是大家关心的话题。本单元着眼于标准成本体系建立的系列有效步骤和要点，把成本管理的方法融入解决方案之中。让企业家学员掌握这些方法完成自己企业的成本体系建立的“家庭作业”。
第5举措：
增长模式
金色拱门战略 倍增利润不只是挖掘现有的经营潜力，寻找新的业务增长点是考验企业家战略规划能力的试金石。在长期研究标杆行业中的企业成长规律中我们发现了一种“金色拱门”战略，它描绘了成功企业在发展过程中必经四个阶段的共同规律，这将成为点燃企业家经营创新的思想火花。本单元将以案例展示几家成功企业的发展规律，揭秘许多行业中持续赢利的操作细节。
第6举措：
绩效模式
描绘执行地图 赢利是企业的天职，员工成长是企业立地之本；赢利来自客户购买与内部效率的提高。企业追求的是“顶天立地，左右逢源”。这是本单元对著名绩效工具平衡计分卡的通俗解读。聪明的老板总能让每一个员工明白公司的战略地图。本单元讲授的方法是让老板懂得让每一个员工就本岗位执行任务的地图也能清晰的描绘出来。这样，每一个员工即将变成公司的利润中心。
第7举措
分配模式
落实激励机制 心态决定一切！那什么决定心态呢？答案是：激励机制。企业与员工在分享倍增利润时应遵守的游戏规则是什么？怎样设计科学的激励让员工持久保持旺盛斗志的？中小企业分配模式有规律可循，即“以人为本”的理念体现在“企业只为结果埋单”的原则上。
总结单元 如何用7大战略举措实施您企业的利润倍增计划？

单元主题 学习效果

第1举措
产品模式
确立赢利象限 经营的本质可以从企业家和用户两方面来分析，企业追求的是利润高、成本低，用户追求的是性能好、价格合理。这两方面的不同追求构成了赢利模式的四个象限。本单元运用这一工具让经营者很快找到不同产品或服务的赢利策略，为产品或服务的研发设计及营销手段指明了清晰的方向。
第2举措：
竞争模式
解析价值曲线 你及竞争对手为客户提供服务的价值其实是有差异化的。本单元用简单的价值曲线图很快让你掌握市场竞争的分析方法，以便能扬长避短，发挥企业优势，把资源集中在最能带来利润的经营活动上，从而实现最大的投资回报率。
第3举措：
财务模式
平衡现金流量 大家都知道现金流对企业意味着什么。可是经营者却时常遭遇饮鸩止渴的经营惨状。本单元将用真实的财务报表解读经营中的误区，并将总结出行之有效的系统方法扩大现金流量，从而达到经营者用财务杠杆的组合，拉动企业增长的速度。
第4举措：
成本模式
建立成本体系 预算管理相信是企业家的修身本领，但是能否真正起到成本控制的作用的确是大家关心的话题。本单元着眼于标准成本体系建立的系列有效步骤和要点，把成本管理的方法融入解决方案之中。让企业家学员掌握这些方法完成自己企业的成本体系建立的“家庭作业”。
第5举措：
增长模式
金色拱门战略 倍增利润不只是挖掘现有的经营潜力，寻找新的业务增长点是考验企业家战略规划能力的试金石。在长期研究标杆行业中的企业成长规律中我们发现了一种“金色拱门”战略，它描绘了成功企业在发展过程中必经四个阶段的共同规律，这将成为点燃企业家经营创新的思想火花。本单元将以案例展示几家成功企业的发展规律，揭秘许多行业中持续赢利的操作细节。
第6举措：
绩效模式
描绘执行地图 赢利是企业的天职，员工成长是企业立地之本；赢利来自客户购买与内部效率的提高。企业追求的是“顶天立地，左右逢源”。这是本单元对著名绩效工具平衡计分卡的通俗解读。聪明的老板总能让每一个员工明白公司的战略地图。本单元讲授的方法是让老板懂得让每一个员工就本岗位执行任务的地图也能清晰的描绘出来。这样，每一个员工即将变成公司的利润中心。
第7举措
分配模式
落实激励机制 心态决定一切！那什么决定心态呢？答案是：激励机制。企业与员工在分享倍增利润时应遵守的游戏规则是什么？怎样设计科学的激励让员工持久保持旺盛斗志的？中小企业分配模式有规律可循，即“以人为本”的理念体现在“企业只为结果埋单”的原则上。
总结单元 如何用7大战略举措实施您企业的利润倍增计划？

熊超群老师

中国中小企业赢利解决方案 培 训 导 师
现任赛艾诺(中国)管理咨询有限公司 首席执行官
2007年获人民日报等多家权威机构颁发“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2005获亚太人力资源研究会及《财智》颁发“中国10大杰出培训师”

熊超群老师曾连续10年历任同一家世界500强企业中高层管理职位，由一名基层员工成长为大中华区营销副总、中国区事业部总经理；他在管理咨询与培训领域拥有10年从业经验，将欧美及日式经营管理中 “人”与“市场”相关解决方案重新整合，结合中国实际，研究开发出适应本土企业的赢利解决方案，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称与业界。
10年来他为中国本土企业十三个行业中151家企业提供管理咨询与培训服务，被业界誉为“中国中小企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次，受训学员超过千人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。
他获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。

课程公开报价39800元；由于熊老师和民生公司是战略合作伙伴，优惠价是19800元。