一年以上管理经验的管理者及后备干部

省时高效的评量工具
以全世界7万多名经理人为比较基础，评量结果更具客观参考价值
无人为判断，结果客观、中立且无偏见,易被接受
针对12项能力评量，获得明确的培训发展需求

来自美国的世界知名品牌课程。70%的世界知名公司都应用过该课程来盘点本企业的人力资源状况，了解管理者管理水准的量化数据。并以此精准找到后续的培训需求。并减轻HR的工作压力，让中高层知道自己究竟有哪些职业发展瓶颈。

量化评估卓越经理人的十二项关键管理能力
一、行政能力 二、督导能力 三、沟通能力 四、认知能力
时间管理与排序 培训教导与授权 倾听与组织讯息 问题确认与解决
目标与标准设定 评估部属与绩效 给予明确的讯息 决断与风险衡量
计划与安排工作 行为规范与咨商 获得正确的讯息 清晰思考与分析

助学员拟定个人发展计划（IDP）。

课程简介
第一天
通过观摩10个具有代表性管理情境的视频片段，参加评鉴者就200道精心设计的单、复选题的800个选项作答，选出最适合或最恰当的答案。其中穿插“个人沟通风格”及“沟通回应风格” 的自我评估，得出个人及组织的“管理才能报告”。
第二天
向学员解释测试过程中所遇到的问题和疑虑；然后针对12项管理才能及个人沟通、管理风格进行说明与讨论，进而协助学员拟定个人发展计划（IDP）。

孙老师，国家高级企业培训师。原国内某大型企业集团培训总监。曾为数十家五百强企业授课。
典型客户：
地产业——万科地产、万达地产、新湖地产、远洲集团……
金融业——中国银行、工商银行、招商银行……
能源业——江苏电力、东北电网、中石油辽河油田、中石化巴陵石化……
制造业——麦格纳电器、中粮美特、重庆力帆、天纳克……

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