课程详情
培训对象
董事会成员、监事会成员、高层管理者及相关人员
培训收益
此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究,探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排,从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题,实现公司价值最大化,维护广大股东的切身利益。
应广大学员的要求中企信远管理咨询集团、中国董监事职业网将继续举办“现代企业制度及公司治理高级研修班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。
研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式,具体事宜如下:
应广大学员的要求中企信远管理咨询集团、中国董监事职业网将继续举办“现代企业制度及公司治理高级研修班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。
研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式,具体事宜如下:
课程内容
一、现代企业制度
1、现代企业制度特征
2、公司以及公司制度
3、现代企业制度与公司治理
二、公司治理概述
1、公司治理概念
2、外部治理与内部治理
3、国际模式介绍
4、我国企业治理架构
董事会管理
1、董事会的角色与职责
2、有效董事会的构建与运作
3、董事会委员会的构建与运作
4、董事的酬金与绩效评价
5、提高董事会的战略决策功能
6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项
四、 监事会管理
1、监事在公司的地位
2、监事会的运行
3、监事会的职权
4、监事会行使职权的保障措施
五、经理层团队管理
1、经理层的激励机制
2、经理层的业绩评估
1、现代企业制度特征
2、公司以及公司制度
3、现代企业制度与公司治理
二、公司治理概述
1、公司治理概念
2、外部治理与内部治理
3、国际模式介绍
4、我国企业治理架构
董事会管理
1、董事会的角色与职责
2、有效董事会的构建与运作
3、董事会委员会的构建与运作
4、董事的酬金与绩效评价
5、提高董事会的战略决策功能
6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项
四、 监事会管理
1、监事在公司的地位
2、监事会的运行
3、监事会的职权
4、监事会行使职权的保障措施
五、经理层团队管理
1、经理层的激励机制
2、经理层的业绩评估
课程安排
【时间及地点】:
2010年01月30日-31日 北京紫玉饭店 (29日全天报到)
注:研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
【学员费用】:
研修费每人2800元(含学习费、内部资料费、现场咨询费等);食宿统一安排,费用自理。研修费及食宿费报到时面交。
2010年01月30日-31日 北京紫玉饭店 (29日全天报到)
注:研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
【学员费用】:
研修费每人2800元(含学习费、内部资料费、现场咨询费等);食宿统一安排,费用自理。研修费及食宿费报到时面交。
师资介绍
李南山 :中国董监事职业网高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。
仲继银:中国社会科学院经济研究所研究员、国董监事职业网高级讲师;美国加州大学和迈阿密大学访问学者;公司治理理论和实践问题专家;《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。
杨少杰:、高级咨询师、高级培训师、管理学硕士。中企信远高级讲师;中国现代公司治理研究中心高级研究员,目前任多家企业高级顾问。
仲继银:中国社会科学院经济研究所研究员、国董监事职业网高级讲师;美国加州大学和迈阿密大学访问学者;公司治理理论和实践问题专家;《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。
杨少杰:、高级咨询师、高级培训师、管理学硕士。中企信远高级讲师;中国现代公司治理研究中心高级研究员,目前任多家企业高级顾问。
其他信息
【联系方式】:
联 系 人:程老师 潘老师
地 址:北京清城时代广场C座1206室 邮 编:102600
联系电话:010-69201112/3 传真:010-69204209
电子邮件:zqxy_csh@ dongjianshi@
网 址:中国董监事职业网
中国现代远程教育网
联 系 人:程老师 潘老师
地 址:北京清城时代广场C座1206室 邮 编:102600
联系电话:010-69201112/3 传真:010-69204209
电子邮件:zqxy_csh@ dongjianshi@
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