课程详情
培训对象
企业培训师;喜欢演讲、渴望成为培训师的人士;企业中高层管理者、职业经理人;HR经理人、培训部负责人
培训收益
■领导为什么需要这个课程:■■■■■■■■■■■■■■■■
◎ 无法应对大场合的即兴演讲,将知识、经历、心得体验与他人分享
◎ 主持会议形式死板,不能很好的发现问题解决问题
◎ 培训员工、凝聚人心苦于没有方法和工具
◎ 商务谈判总处于劣势,不能顺利签下合同,拿下订单
◎ 接受采访气氛尴尬,不能对答如流
◎ 说话言语不能彰显自身的品位和素质
◎ 政策制定后总是执行不到位
■企业为什么需要这个课程:■■■■■■■■■■■■■■■■
◎ 每年的培训费持续走高,但收效甚微
◎ 自己企业的培训师能力达不到,工具和方法少之又少,不能普及企业所需知识
◎ 外聘培训机构与讲师良莠不齐,讲师的价值观、风格及专业性企业难以把握,缺少针对性和实用性
■参与《企业导师训练营》个人的收益■■■■■■■■■■■■■
◎ 改善心态,提升人生格局与心境
◎ 思维方式与行为模式会深刻变化,对人、人性及环境有深邃的洞察力。
◎ 迅速掌握企业训练的方法、工具和流程
◎ 懂得运用心理引导和沟通工具,扩充人脉,增加事业成功的砝码
◎ 能充满自信地站在各种讲台上雄辩天下,出入交际场合时侃侃而谈
◎ 能全面认识自己,放大自身优势,增强影响力
◎ 无法应对大场合的即兴演讲,将知识、经历、心得体验与他人分享
◎ 主持会议形式死板,不能很好的发现问题解决问题
◎ 培训员工、凝聚人心苦于没有方法和工具
◎ 商务谈判总处于劣势,不能顺利签下合同,拿下订单
◎ 接受采访气氛尴尬,不能对答如流
◎ 说话言语不能彰显自身的品位和素质
◎ 政策制定后总是执行不到位
■企业为什么需要这个课程:■■■■■■■■■■■■■■■■
◎ 每年的培训费持续走高,但收效甚微
◎ 自己企业的培训师能力达不到,工具和方法少之又少,不能普及企业所需知识
◎ 外聘培训机构与讲师良莠不齐,讲师的价值观、风格及专业性企业难以把握,缺少针对性和实用性
■参与《企业导师训练营》个人的收益■■■■■■■■■■■■■
◎ 改善心态,提升人生格局与心境
◎ 思维方式与行为模式会深刻变化,对人、人性及环境有深邃的洞察力。
◎ 迅速掌握企业训练的方法、工具和流程
◎ 懂得运用心理引导和沟通工具,扩充人脉,增加事业成功的砝码
◎ 能充满自信地站在各种讲台上雄辩天下,出入交际场合时侃侃而谈
◎ 能全面认识自己,放大自身优势,增强影响力
课程内容
■课程大纲:■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
模块一:企业培训师的职业素养
1. 培训师的自我洞察和认知
2. 培训师的职业使命
3. 成为培训师的条件和要素
4. 培训师的三重角色
5. 培训师的正确心态
6. 培训师个人魅力的修炼
模块二:企业培训师的基本功
1. 培训师气场的塑造
2. 培训师的肢体语言训练与运用
3. 培训师的语音、语调训练与运用
4. 一分钟的快速构思
5. 培训师的表情训练与运用
6. 培训师的语言组织
模块三:企业培训师的突破演练
1. 克服恐惧和怯场心理
2. 全方位的身心打开
3. 感悟与分享
4. 激发信念
5. 真实场景考核
6. 发掘内在潜能及外在可能性
模块四:现场表达实战技巧
1. 设定专门的主题进行演练;
2. 开场破冰技巧
3. 完美收尾技巧
4. 即兴演讲
5. 修炼现场感召力
6. 语言魅力和话语权
模块五:培训师经典工具
1. 场地、道具的选择与运用;
2. 音乐是培训的灵魂;
3. 幽默与幽默制造;
4. 悬念与悬念制造
5. 煽情的独到之处
6. 精通催眠之术……
模块六:培训师的互动技巧
1. 巧妙答问技巧
2. 精彩点评技巧
3. 各种场合的临场应变技巧
4. 案例分析技巧
5. 生动讲故事技巧
6. 课堂技巧控场法
模块七:培训师的培训课程开发
1. 课程设计的准备和培训需求分析
2. 课件结构设计
3. 合理的进度逻辑与布局
4. 培训素材的收集方法
5. 系统化的培训流程
6. 培训形式的选择
模块八:启迪心灵的大型专题活动
模块一:企业培训师的职业素养
1. 培训师的自我洞察和认知
2. 培训师的职业使命
3. 成为培训师的条件和要素
4. 培训师的三重角色
5. 培训师的正确心态
6. 培训师个人魅力的修炼
模块二:企业培训师的基本功
1. 培训师气场的塑造
2. 培训师的肢体语言训练与运用
3. 培训师的语音、语调训练与运用
4. 一分钟的快速构思
5. 培训师的表情训练与运用
6. 培训师的语言组织
模块三:企业培训师的突破演练
1. 克服恐惧和怯场心理
2. 全方位的身心打开
3. 感悟与分享
4. 激发信念
5. 真实场景考核
6. 发掘内在潜能及外在可能性
模块四:现场表达实战技巧
1. 设定专门的主题进行演练;
2. 开场破冰技巧
3. 完美收尾技巧
4. 即兴演讲
5. 修炼现场感召力
6. 语言魅力和话语权
模块五:培训师经典工具
1. 场地、道具的选择与运用;
2. 音乐是培训的灵魂;
3. 幽默与幽默制造;
4. 悬念与悬念制造
5. 煽情的独到之处
6. 精通催眠之术……
模块六:培训师的互动技巧
1. 巧妙答问技巧
2. 精彩点评技巧
3. 各种场合的临场应变技巧
4. 案例分析技巧
5. 生动讲故事技巧
6. 课堂技巧控场法
模块七:培训师的培训课程开发
1. 课程设计的准备和培训需求分析
2. 课件结构设计
3. 合理的进度逻辑与布局
4. 培训素材的收集方法
5. 系统化的培训流程
6. 培训形式的选择
模块八:启迪心灵的大型专题活动
课程安排
2010年4月6日 报到
4月7日 8:30开课
4月9日 18:00结束
4月7日 8:30开课
4月9日 18:00结束
师资介绍
实践派战略思想家—赵菊春
著名实践派战略思想家
中国领导艺术研究院首席导师
资深企业训练导师
行为建设学创始人、五行性格学说创始人
清华等十余所高校客座教授
原北京大学金融与产业发展中心领导研究部主任
领导能力突破研修营3+1系统训练课程研发者
赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验,他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人,皆对人性、自我、环境有了更深的洞察与了解,并能将知识转化为智慧,都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性,对个人和企业都有实质性的帮助。
曾经帮助和指导过数百家企业,这些企业在经过赵教授指导和培训后,成本减少,效益攀升,企业文化、团队建设均得到完善,被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”、“中国当代的鬼谷子”。
发表过的著作:
《潜能与成功》 1997年 企业管理出版社
《口才.演讲》 1997年 航空工业出版社
《中国智业训练》1999年 中国物资出版社
《九项黄金法则》2001年 金城出版社
《行为建设学》 2004年 中国华侨出版社
《曾国藩带兵与团队建设》2005 年由中国华侨出版社
《性格化领导》 2008年 国家行政学院
最受欢迎的课程:
《领导能力突破3+1系统训练研修营》
洞察、思维、决策
表达、沟通、说服
识人、育人、用人
领袖心智终极修为
《中国式性格化领导》 《鬼谷子捭阖纵横术》
《执行力提升训练》 《如何发现问题与解决问题》
《企业文化建设》 《企业内部讲师训练营》
《团队高效行为建设》 《中高层管理技能提升》
《行为建设与敬业精神》 《领导能力与领导魅力》
《组织行为学》 《儒、道、纵、法、兵与现代管理》
《传统文化与现代领导艺术》 《毛泽东智慧与企业管理》
-------
讲师风采:
曾服务过:
机关:
国务院国家机关工委、北京市海淀区政府、北京市房山区政府、北京市昌平区政府、海南华亭县政府、中国直升机研究院、鄂尔多斯税务局、承德市政府---
院校:
北京大学、清华大学、中央党校、复旦大学、郑州大学、中山大学、瑞士维多利亚大学、哈普瑞国际商学院等
企业:
新希望集团、建峯集团、江西中烟工业公司、广西烟草专卖局、广西电网、中国移动、科瑞制药、吉林三宝堂、长春禹鸣、慈吉集团、通钢集团、本溪钢铁、安阳钢铁、国信集团、中海石油基地集团、嘉兴商业银行、东莞商业银行、新疆工行、摩托罗拉、诺基亚(中国)投资有限公司、上海大众、上海爱家房地产集团、北京医药集团、北京总部基地、比亚迪汽车、东风二汽、佳程房地产公司、郑州泰宏房地产集团、中电集团、北京诚通房地产集团、湖北电信、甘肃省电力公司、中国人寿、东方希望、山西太原总医院、远兴集团、深圳红门机电、金沂蒙集团、广州白云泵业、上海熊猫机械集团、宏伟集团、361度、---等
赵菊春老师博客请点击:
著名实践派战略思想家
中国领导艺术研究院首席导师
资深企业训练导师
行为建设学创始人、五行性格学说创始人
清华等十余所高校客座教授
原北京大学金融与产业发展中心领导研究部主任
领导能力突破研修营3+1系统训练课程研发者
赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验,他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人,皆对人性、自我、环境有了更深的洞察与了解,并能将知识转化为智慧,都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性,对个人和企业都有实质性的帮助。
曾经帮助和指导过数百家企业,这些企业在经过赵教授指导和培训后,成本减少,效益攀升,企业文化、团队建设均得到完善,被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”、“中国当代的鬼谷子”。
发表过的著作:
《潜能与成功》 1997年 企业管理出版社
《口才.演讲》 1997年 航空工业出版社
《中国智业训练》1999年 中国物资出版社
《九项黄金法则》2001年 金城出版社
《行为建设学》 2004年 中国华侨出版社
《曾国藩带兵与团队建设》2005 年由中国华侨出版社
《性格化领导》 2008年 国家行政学院
最受欢迎的课程:
《领导能力突破3+1系统训练研修营》
洞察、思维、决策
表达、沟通、说服
识人、育人、用人
领袖心智终极修为
《中国式性格化领导》 《鬼谷子捭阖纵横术》
《执行力提升训练》 《如何发现问题与解决问题》
《企业文化建设》 《企业内部讲师训练营》
《团队高效行为建设》 《中高层管理技能提升》
《行为建设与敬业精神》 《领导能力与领导魅力》
《组织行为学》 《儒、道、纵、法、兵与现代管理》
《传统文化与现代领导艺术》 《毛泽东智慧与企业管理》
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讲师风采:
曾服务过:
机关:
国务院国家机关工委、北京市海淀区政府、北京市房山区政府、北京市昌平区政府、海南华亭县政府、中国直升机研究院、鄂尔多斯税务局、承德市政府---
院校:
北京大学、清华大学、中央党校、复旦大学、郑州大学、中山大学、瑞士维多利亚大学、哈普瑞国际商学院等
企业:
新希望集团、建峯集团、江西中烟工业公司、广西烟草专卖局、广西电网、中国移动、科瑞制药、吉林三宝堂、长春禹鸣、慈吉集团、通钢集团、本溪钢铁、安阳钢铁、国信集团、中海石油基地集团、嘉兴商业银行、东莞商业银行、新疆工行、摩托罗拉、诺基亚(中国)投资有限公司、上海大众、上海爱家房地产集团、北京医药集团、北京总部基地、比亚迪汽车、东风二汽、佳程房地产公司、郑州泰宏房地产集团、中电集团、北京诚通房地产集团、湖北电信、甘肃省电力公司、中国人寿、东方希望、山西太原总医院、远兴集团、深圳红门机电、金沂蒙集团、广州白云泵业、上海熊猫机械集团、宏伟集团、361度、---等
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