企业或企业集团高中层领导者

 能够制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施；
 能够协助专家制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施；
 能够积极推动本企业发展战略的实施。

序言：企业的7S系统
第一模块　企业发展战略设计技术
案例：某房地产集团
第1章 企业发展战略定位
第2章 战略诊断技术
1、 PEST分析技术
2、 五种力量分析模型
3、 职能分析技术
第3章 战略设计技术
1、 SWOT技术
2、 利益相关者分析
3、 波士顿矩阵
4、 GE矩阵
5、 价值链分析
6、 主业选择技术
第4章 资源能力评价
1、 利用度－转移性矩阵
2、 资源综合评价
第5章 核心竞争力分析
1、 什么是核心竞争力
2、 核心竞争力的识别
3、 造就企业核心竞争力
第6章 战略方向确定和选择
1、 发展战略方向分析
2、 发展战略规划确定
3、 发展战略方向具体化
4、 企业发展战略规划转化为发展目标

第二模块　企业发展战略有效实施
案例：某环保高科技公司
第1章 战略实施方案的制定
1、 职能子战略规划
2、 实施方案制定
第2章 战略实施1－宣传到位
1、 高层思想高度统一
2、 中层领导核心共识
3、 基层员工充分了解
第3章 战略实施2－寻找一个有效的切入点
1、 企业关键点分析
2、 从切入点入手
第4章 战略实施过程中的控制反馈体系
1、 建立有效的控制反馈体系
2、 有效控制
第5章 战略优化

第三模块 蓝海战略
案例：两“声”与阿宝的启示
案例：蓝海的启示
第6章 蓝海与红海
1、 什么是蓝海与红海
2、 蓝海的基石
案例：太阳马戏团
3、 红海与蓝海之比较
第7章 蓝海原理
1、 简介
2、 “战略布局图”的设计
3、 四步动作框架
4、 设计“剔除－减少－增加－创造”坐标格
5、 明确良好战略的三个特点
6、 重构全新的战略布局图
案例：葡萄酒
案例：郭德刚相声的进一步分析
第8章 蓝海实施
1、蓝海实施的六项原则
2、重建市场边界－构想新市场空间
案例：大量的案例和现场讨论
4、注重全局而非数字
5、超越现有需求
案例：某企业的改革
6、遵循合理的战略顺序
7、 克服关键组织障碍
案例分析
8、 将战略执行建成战略的一部分
第9章 蓝海案例
1、竞争三阶段
2、发展三阶段
3、让消费者“一见倾心”的差异化――价值创新
4、差异化，或者死亡
案例精萃

 本课程是齐老师过去近20年作为各级管理者特别是自1996年之后作为外资或民营企业职业经理人在工作过程中的经验总结，因此更具备实战性和操作性；
 大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历或所咨询企业实际情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。

著名实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问；
北京大学、清华大学、山西财经大学、南昌大学、青岛大学等EMBA客座教授；
天人环境工程、瑞柏投资、优力美化工、宏远纺织集团、万力房地置业集团等多家国有或民营企业（集团）常年管理顾问。
中国培训师大联盟、中国培训网、深圳聚成管理培训集团、上海影响力教育集团、厦门仝博管理咨询、上海卡森管理顾问集团、北京仁达方略管理咨询、青岛博雅管理咨询等培训机构特聘讲师。