课程详情
培训对象
部门主管、经理、总监等企业中高层人士。
培训收益
【课程背景】
美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。
企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6 Sigma过程中，从1981年到1999年，短短十多年时间，实现了销售增长倍，产能提升205%，成本下降90亿美元，其依靠的不仅是正确的工作规划，更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货大楼花费500万元，聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案，然而由于得不到全面贯彻执行，方案锁在档案柜中，如今命在旦夕……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？由郑君老师开发并主讲的《西点执行力》课程，通过大量案例、数据和自己的亲身经历，全面分析西点军校的成功经验，并针对中国企业面临的执行力问题，为您全面排除影响执行力的障碍和困扰。只要认真学习本课程并结合企业实际得以落实，将实现管理效率倍增，成本下降，为企业的快速发展铺平道路。
【课程目标】
1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。
美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。
企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6 Sigma过程中，从1981年到1999年，短短十多年时间，实现了销售增长倍，产能提升205%，成本下降90亿美元，其依靠的不仅是正确的工作规划，更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货大楼花费500万元，聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案，然而由于得不到全面贯彻执行，方案锁在档案柜中，如今命在旦夕……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？由郑君老师开发并主讲的《西点执行力》课程，通过大量案例、数据和自己的亲身经历，全面分析西点军校的成功经验，并针对中国企业面临的执行力问题，为您全面排除影响执行力的障碍和困扰。只要认真学习本课程并结合企业实际得以落实，将实现管理效率倍增，成本下降，为企业的快速发展铺平道路。
【课程目标】
1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。
课程内容
第一单元 走进西点军校
西点军校200年的魅力与榜单
西点的22条军规
西点成名的原因分析
西点的追求目标
我们向西点学习什么？
案例：从学校毕业率看西点的管理模式
第二单元 什么是执行力
西方企业中的执行力概念
中国企业对执行力的认识
管理就是执行
?中国企业执行力的特点
案例：北京某百货大楼的执行力
知名企业家谈执行力
华为任正非对于执行力的做法
IBM郭士纳对执行力的看法
案例：09年全国33万法院案件面临执行难
员工在执行力方面的习惯
某省公安厅如何执行《治安管理处罚法》？
“问题猴子”的管理
管理人员常发的“病症”
案例：企业何时完成各类日报表？
小结：为什么必须提升执行力？
第三单元 执行力对企业的影响
案例：中美企业生产效率对比
案例：从高铁看中印两国政府的执行力
分析：企业执行力不强的原因
企业目标与执行力
企业文化与执行力
案例：频繁修改制度将降低执行力
组织架构与执行力
讨论：调整组织架构对执行的重要性与必要性
案例：员工不进化将退化
从理解偏差比较中层与基层的执行力
案例：企业新春晚会该由谁担任导演？
讨论：如何避免“小牛拉大车”？
高层的领导力与中层的执行力
第四单元 中国企业执行力低下的原因
案例：从买错商品看员工如何找借口？
案例：东啤集团的酒文化与执行力
虎头蛇尾的管事方式
朝令夕改的管理制度
缺少针对性的工作流程
不知变通的工作手册
不会分解和汇总的员工
缺少监督的权力滥用
忘记改造员工思想和态度
没有形成凝聚力的团队文化
小结：企业执行力低下的根源
第五单元 如何提升执行力
案例：“曹冲称象”给我们的启示
学习就是竞争力，检查就是执行力
工作中的员工如何面对学习？
培育有执行力的文化
案例：企业高层的三大任务
视频分享：老板如何影响员工执行力？
全员参与，统一思想
明确目标，持之以恒
细化方案，强化可行性
扫除障碍，强化执行
严格考核，明确奖惩
学习用“逆向思维”提升执行力
检察机关如何用“逆向思维”办案？
课程总结：如何提升企业执行力？
西点军校200年的魅力与榜单
西点的22条军规
西点成名的原因分析
西点的追求目标
我们向西点学习什么？
案例：从学校毕业率看西点的管理模式
第二单元 什么是执行力
西方企业中的执行力概念
中国企业对执行力的认识
管理就是执行
?中国企业执行力的特点
案例：北京某百货大楼的执行力
知名企业家谈执行力
华为任正非对于执行力的做法
IBM郭士纳对执行力的看法
案例：09年全国33万法院案件面临执行难
员工在执行力方面的习惯
某省公安厅如何执行《治安管理处罚法》？
“问题猴子”的管理
管理人员常发的“病症”
案例：企业何时完成各类日报表？
小结：为什么必须提升执行力？
第三单元 执行力对企业的影响
案例：中美企业生产效率对比
案例：从高铁看中印两国政府的执行力
分析：企业执行力不强的原因
企业目标与执行力
企业文化与执行力
案例：频繁修改制度将降低执行力
组织架构与执行力
讨论：调整组织架构对执行的重要性与必要性
案例：员工不进化将退化
从理解偏差比较中层与基层的执行力
案例：企业新春晚会该由谁担任导演？
讨论：如何避免“小牛拉大车”？
高层的领导力与中层的执行力
第四单元 中国企业执行力低下的原因
案例：从买错商品看员工如何找借口？
案例：东啤集团的酒文化与执行力
虎头蛇尾的管事方式
朝令夕改的管理制度
缺少针对性的工作流程
不知变通的工作手册
不会分解和汇总的员工
缺少监督的权力滥用
忘记改造员工思想和态度
没有形成凝聚力的团队文化
小结：企业执行力低下的根源
第五单元 如何提升执行力
案例：“曹冲称象”给我们的启示
学习就是竞争力，检查就是执行力
工作中的员工如何面对学习？
培育有执行力的文化
案例：企业高层的三大任务
视频分享：老板如何影响员工执行力？
全员参与，统一思想
明确目标，持之以恒
细化方案，强化可行性
扫除障碍，强化执行
严格考核，明确奖惩
学习用“逆向思维”提升执行力
检察机关如何用“逆向思维”办案？
课程总结：如何提升企业执行力？
师资介绍
郑君先生
美国GEC认证讲师
人力资源管理专家
PTT高级职业培训师
中国培训热线特聘讲师
广州众行、中国企管网特聘讲师
香港光华管理学院、时代光华高级讲师
富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师
国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家
【企业实际工作经历】
多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。
多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。在各类专业杂志和网站发表管理文章50余篇，包括：《培训管理中的双因素理论》、《中美文化差异对企业管理的影响》、《企业的水温与员工的体温》、《基于竞争力的培训文化》、《管理：从人治到文治》、《破除破格，势在必行》等，先后被多家媒体转载。
【授课风格】
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
□主讲课程
《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训需求分析与年度计划制订》、《MTP中层干部管理技能训练》、《非人事经理的人力资源管理》、《360度培训体系构建》、《西点执行力》《行为情景与面试压力》等。
□曾经服务的企业
富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子等。
美国GEC认证讲师
人力资源管理专家
PTT高级职业培训师
中国培训热线特聘讲师
广州众行、中国企管网特聘讲师
香港光华管理学院、时代光华高级讲师
富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师
国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家
【企业实际工作经历】
多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。
多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。在各类专业杂志和网站发表管理文章50余篇，包括：《培训管理中的双因素理论》、《中美文化差异对企业管理的影响》、《企业的水温与员工的体温》、《基于竞争力的培训文化》、《管理：从人治到文治》、《破除破格，势在必行》等，先后被多家媒体转载。
【授课风格】
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
□主讲课程
《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训需求分析与年度计划制订》、《MTP中层干部管理技能训练》、《非人事经理的人力资源管理》、《360度培训体系构建》、《西点执行力》《行为情景与面试压力》等。
□曾经服务的企业
富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子等。
