１．感觉在会议沟通中总是争论不休、浪费时间而又没有效果的会议组织者和与会者

２．在思考问题时感觉混乱无序、顾此失彼的个人

３．面对复杂的问题，希望能够在思考过程中不胡思乱想，集中自己的注意力，一步一步思考，获得满意结果的“知识工作者”

1. 学习怎样训练集中思维
2. 学习怎样提高团队中潜能
3. 学习应用创造性思维
4. 怎样运用六帽提高会议效率
5. 提高决策的效率和正确性
6. 创建思考型组织
7. 掌握有效的系统分析的工具

“六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。
1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运变成会变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。这一切的变化，全赖于“六顶思考帽”。“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。

第二步：课程理论和案例授课
第一步：课程前期调研
第三步：案例分析的课后作业
第四步：辅导教练式演练及案例分析

季锴源
北京师范大学珠海分校 客座教授
广西大学商学院 兼职教授
北京师范大学（珠海分校） 心理学研究中心 主任
中兴通讯管理咨询 首席咨询顾问
深圳市中兴管理咨询有限公司 副总经理

擅长心理学管理、领导力心理建设、组织心智模式营造、及心理学营销应用等。具有多年的管理实践及集团型客户销售经验，在管理培训、管理咨询方面多有建树，多服务于通讯行业、电子行业、金融行业等领域。

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