• 企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师
• 专注于企业管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员
• 企业市场、销售、财务供应链、行政、客户服务、人事等部门的经理和工程师

本课程通过学习从简单的图形动态链接到专业的模型刻画器等一系列的可视化数据分析方法，引导学员摆脱在实际工作中应用数据分析工具时的畏惧心理，高效便捷地制作出基于数据分析的汇总报告或报表，令客户满意，令领导欣赏，为工程技术和商务管理的决策提供有力的支持依据。

致力于培养全球化环境下的流程改善专家，BMGI集团联合波士顿大学和国际职业再教育协会全球同步推出“培养全球流程改善专家”系列培训。该培训在欧美获得众多企业高度认可，在中国亦得到TNT、阿尔卡特、上海日立、路透金融、诺基亚、国家电力、中国中化集团、济南钢铁等质量界和高层管理者的好评如潮。

课程特色——钻石品质、国际培训
• 生动有趣的培训
• 融入管理和领导力的培训
• 具有国际品质的高性价比培训
• 直接对接国际权威精益六西格玛认证
培训内容：
章节 名称 大致内容
01 统计软件工具应用基础 介绍作为统计分析工具的软件---Minitab,其中有统计分析的固定路径。它是将所有统计工具集成在一起的统计应用软件，有了它下述分析就变得异常简单。
02 MSA
测量系统分析 测量系统分析：分别介绍定性型和定量型测量系统分析，判断测量系统在测量数据时，是否满足要求，同时还可以识别问题是来自测量系统还是生产流程，通过练习掌握定性型和定量型测量系统的分析。
03 Process Capability
过程能力分析 定义过程能力参数CP，CPK，PP，PPK等，介绍合理分组方法以及非正态数据的能力分析
04 Fishbone & C-E Matrix
因果工具 介绍鱼骨图查找所有的影响因素或X's，同时介绍因果关系矩阵筛选显著影响因素
05 PFMEA
失效模式及后果分析 介绍FMEA作为风险规避和流程预防措施的工具
06 Graphic Analysis
图形分析 介绍图形分析方法--用数据筛选主要原因，Pareto图、边际图、箱线图、主效果图、交互作用图、多变量图。用图形的办法，确定哪些是显著的影响因素
07 SPC介绍 介绍SPC的历史、作用原理、基本术语、控制限与规格限的差别，以及控制图的选择路径图等等
08 连续型变量的SPC 介绍SPC的八大判异规则，如何用Minitab绘制连续型变量的SPC：Xbar-R图和I-MR图;以及如何分阶段绘制SPC图
09 离散型变量的SPC 介绍离散型变量的SPC：包括适用于次品的P图和NP图，以及适用于缺陷的C图和U图。
注明：以上课程均可根据客户需要进行个性化定制。

您的卓越培训师——任昌红老师
任昌红老师是美国联合信号和BMGI双重认证的国际精益六西格玛黑带大师。阿尔卡特朗讯卓越培训师、日立集团特邀顾问。
任老师是BMGI中国区资深顾问，在DMAIC、DFSS、Lean方面有着丰富的实战经验与和较高的理论水平，对工业工程设计及资源配置的有效性、质量控制及其业务流程优化再造、降低不良质量成本有深入研究，并善于运用经验，观察并跟踪捕捉改进机会，发现缺陷根源，寻找防错型解决方法。作为BMGI 的资深顾问师，任老师为多家国内大中型企业提供了优质的六西格玛及相关培训和辅导服务，使企业顺利引入六西格玛理念和方法，并取得了良好的成效，深受顾客一致好评
成功的代表性客户案例：Ashland; Cookson Electronics; LG-Philips;大陆泰密克; 迪堡; 林肯; 济钢集团; 大陆集团泰密克电子; 南京西门子数控; 长春西门子VDO; 英济电子; 瓦克化学; 上海贝尔阿尔卡特。

凡参加BMGI该课程学员
优惠一：本次课程费用可抵用学员所在公司任何其他学员参加BMGI国际精益六西格玛GB/BB课程培训等额费用；
优惠二：报名参加本次课程，即可免费加入BMG大学尊贵俱乐部，免费获得BMGI全球最新质量和创新的资讯和服务；
优惠三：免费参加BMGI在中国举办任何质量专家研讨会；
优惠四：免费获得《流程改善领导手册》；
优惠五：免费获赠BMGI卓越在线课程体验账号；BMGI精益六西格玛在线学习是目前全球最领先最受学员追捧的学习方式之一，包括瑞信银行、路透金融等诸多跨国公司均在使用卓越的BMGI在线学习系统。