中高层管理者

- 理解教练式领导风格及益处
- 掌握运用教练式领导风格的方法
- 学会以教练式领导风格提升团队能力和绩效

第一模块 　理解教练式领导
真正教练式领导者，需要将注意力从向下属“提供方案”转向促动下属通过思考“自己找到方案”，并将成长的空间提供给下属。
教练式领导以更加关注团队能力提升的方式，体现出自己对长期目标承诺。

调程设置：
 关于行为改变的理论和方法
 关于“教练”与“学习”
 教练式领导的理论和方法
 个人学习目标设定

第二模块 提升团队成员的独立性

团队成员的独立性，直接反映出团队的整体能力。下属的“依赖”行为，在很大程度上源自领导者的直接给予“答案”的行为。要想提升团队成员的独立性，领导者必须从自我做起，必须做到能够对下属的行为进行合适的干预，促动员工更多地独立思考，以积极主动的方式，高效能地完成自己的工作。

课程设置：
 行为干预的条件和方法
 培养员工独立性
 教练循环及阶段
 作业：将技能应用于个人情境

第三模块 　教练技术

应用教练式领导风格，需要领导者掌握相应的教练技术，并将其融入到自己的行为中去。

不仅如此，教练式领导还需要根据下属的不同行为采用不同的行为干预风格，只有这样，才能够有效帮助下属获得能力上的提升。

课程设置：
 交流尝试新行为的体验
 客观观察与去除偏见
 积极倾听与教练式问题
 不同的行为干预风格
 将技能应用于个人情境

第四模块 辅导绩效提升

作为下属的“教练”，您需要对下属的行为和绩效及时给予反馈。并能够以合适的行为，应对下属可能出现的学习“阻力”，并能够在类似困境中找到解决方案。

课程设置：
 对行为和绩效给予反馈
 应对阻力和困境
 个人情境
 交换表扬与批评
 规划未来：您将如何去做？

高伯任老师