生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等生产管理人员

在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。

精益生产----追求生产管理的完美境界，通过实战演练的模式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益生产的核心思想。讲师通过大量的案理分享和理论探讨，深入浅出的解析精益的精髓，通过分析精益生产实施过程中的误区和误解来探讨如何正确运用精益生产工具。

在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。

•精益原则及系统建设
•工作场地管理-5S与可视化
•课堂游戏
•价值效率与消除浪费
•现场练习
•物料超市原则
•价值流程图分析与现场诊断
•小团体改善的建立与系统推广

何老师（kevin he）

专业资历：
•机械制造学士（重庆大学）
•工业工程本科（重庆大学）
•光电子技术硕士研修（华南理工大学）
•六西格玛黑带大师MBB（新加坡国立大学NUS)
•企业管理EMBA研修/MBA硕士（清华大学/英国威尔士大学UOW)
•精益六西格玛黑带BB、黑带大师MBB（世界500强企业）
•管理学院客座顾问（世界500强企业）

工作经验：
•十几年从事制造业产品设计、工艺工程、工业工程、精益生产、六西格玛、卓越运营领域的专业实践经验
•曾任职世界500强公司六西格玛黑带、黑带大师、工厂精益六西格玛部门经理、北亚地区六西格玛精益高级经理、大型工业园区卓越运营区域负责人

服务专长：
•以精益六西格玛为核心的卓越企业管理战略、策划、建立、推广、提升、培训、项目管理及组织建设

与世界级咨询公司的专业合作经历：

LV -Louis Vuitton 路易•威登
伟创力Flextronics
旭电Solectron
新科SAE
旭丽电子Silitek
泰科Tyco
中国移动珠海分公司
香港金发
珠海诺美化妆品OEM工厂

专业业绩：

•培训和辅导团队超过500人，六西格玛黑带、绿带上百人，精益项目负责人200余人
•品质、生产效率、物流及各制造服务流程的精益六西格玛整体改进项目超过100个；平均品质提升43%，生产效率提高42%，供应链改进55%，服务流程改进46%
•品质、库存、财务、物流、供应链、人事行政、节能等各运营领域独立项目实现累计财务收益超过1亿元人民币/每年
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