公司高层领导、部门经理、部门主管、业务骨干
在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的，我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。

1、树立正确的HR管理观念
2、了解部门HR管理的责任和义务
3、学习HR管理的专业技巧
4、提高管理绩效

■内容介绍：
第一部分：企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义
1、什么是人力资源管理？
2、新环境下的人力资源管理角色与责任
3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
4、人力资源管理中的职责分担
5、人力资源管理的素质模型

第二部分：企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动
1、企业人才竞争战略与人力资源规划
2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度
4、企业的人力资本价值理论

第三部分：部门人力资源规划工作
1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
2、部门人才管理和培养目标的设定方法
3、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作
4、部门人力资源规划的操作程序与方法
5、如何完善、执行人力资源管理信息系统

第四部分：部门规范设计技术
1、部门职责设计与标准（流程）设定
2、岗位基本设计方法
3、部门工作标准（流程）设计技术
4、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述
5、形成部门内部管理制度的方法


第五部分：部门人力资源管理内涵
1、选与企业文化的关系
2、用与部门绩效的关系
3、育与部门职责的关系
4、留与员工职业发展的关系


第六部分：部门人才选拔
1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
2、部门如何配合公司招募合格的人才
3、面试技巧与人才任职评价
4、职业生涯通道的建议与考量
5、如何优化人才的甄选及招募

第七部分：部门工作结果的评价技术
1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作
4、如何进行管理面谈，实现绩效提高。

第八部分：人才培养方法设计
1、部门内部培训内容的设计与选择
2、部门经理在人才培养中角色与责任
3、如何评估员工培养提高的效果
4、如何提出人才发展通道的建议
5、部门培训效果的评估
6、部门内部人员的培训与开发

第九部分：如何提升部门的战斗力
1、人才规划与人才培养
2、部门规范与评估指标
3、部门员工满意度调查与结果分析
4、部门激励文化的设置和运用
5、部门绩效调薪的设计

■培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。

赵　磊
华恒智信副总经理，高级合伙人

资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师，并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵磊先生历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超过 40 家，亲自/参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。

赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。

北京华恒智信人力资源顾问有限公司是一家专业从事人力资源管理研究与咨询的服务机构，公司秉承“专业服务，系统提高”的服务价值理念，通过提供具有务实特点的、以人力资源为核心的一体化解决方案，为帮助中国企业逐步实现真正地崛起和发展而努力奋斗。
 
华恒智信本着“以实践应用为基准”的专业服务标准，在咨询过程中实践“敬业、认真” 的行为准则，多次获得“服务专业，学习表率”的赞誉。目前公司拥有三十余名专职咨询顾问，特邀行业专家五十余名，这些顾问专家由原世界500 强跨国企业高级职业经理人、原著名中外咨询公司高级合伙人、优秀咨询师以及国家级有突出贡献的中青年专家组成，具有极其丰富的实践经验和丰厚的理论功底，从空中运输到大海远洋，从戈壁大漠到热带雨林，从航天卫星到超市连锁，到处都撒下了华恒智信人的辛勤汗水。经统计，华恒智信人已经累计完成了超过200家企业的各类人力资源服务项目，行业涉及电信、航空、国铁运输、生产制造、高新技术、房地产、证券投资等众多领域。华恒智信人深为能给中国众多的企业提供专业的服务而自豪，也看到了我们与客户共同总结的精华思想以及工具成果不断在企业中扎根，发芽，开花和成长。
 
华恒智信人依托清华大学、北京大学、美国康奈尔大学、英国巴斯大学、国务院某重点研究所、中科院和劳动部人才所等相关机构重要成员的理论成果，结合众多国际知名企业在华多年的实践管理经验，形成华恒智信的专业性和实践性品牌。同时，华恒智信不断开发出具有影响力和适合中国特色的、务实的人力资源管理系列工具与方法，例如华氏核心人才量化提炼三步法、工作分析与饱和度测试法、三元文化选聘法、定岗定编量化统计法、量化指标提炼五步法、人力资源系统诊断 6T 模型、六级分授权手册、三金理念、胜任力素质标竿行为对照表等工具和方法，其中不少创新成果已经分别应用在多家国际性大型公司和世界五百强企业中，并取得了良好的应用效果。与此同时，华恒智信人继续前行，不断总结和提炼新的具有系统稳定性、实践操作性的理念与方法，以服务于不断变革创新的大中型企业和快速发展的民营企业。　　我们相信，通过您的积极参与和双方的共同努力，美好的未来即在眼前！