董事长、CEO、总经理、副总经理
部门经理、总监、部门主管、分公司经理
各类组织中的管理人员

情境领导 与 个人：
• 使你明确自身领导者（或经理人）的角色定位
• 增强你提升下属绩效并发展他们的能力
• 根据您的360度领导风格反馈报告，了解您的领导风格优势，以及需要发展的领域，对此开始设定和实施
• 改变您的领导行为，提升您有效领导的行动计划
• 提升您影响他人（包括下属、同事和上级）的沟通能力
• 使您更有效地支配自己的时间
　　
情境领导 与 团队：
• 减少优秀员工流失，提升团队绩效
• 塑造绩效导向，主动积极，注重执行的工作氛围
• 达成目标实现与员工发展之间的最佳平衡

情境领导 与 组织：
• 提升组织的执行力
• 在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
• 培育组织的高素质管理人才

情境领导®不仅仅是一个理论，而是一个实用的模型。它的有效性被近40年的大量研究所证实。来自全球150多个国家的1000多万名职业经理人已经参加了情境领导®的培训这一事实本身就是明证。

情境领导®模型是由以行为学大师保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）为主的一批组织行为学家研发而成，并已经成为那些被广泛接受的领导力发展体系的基础。包括80%的世界500强在内的数千家企业已经将情境领导®模型纳入他们的领导力培训体系，以提升组织的经营绩效、发展员工并建立卓越的企业文化和工作环境。

情境领导®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境，通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格，有效地影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，并发展员工，使团队得以持续的成长。

情境领导®不仅是一种领导理念，更是一种非常实用的领导技能，可以通过培训、辅导、练习和日常运用而熟练掌握。而且，同样的理念和技能还适用于培育子女、销售和服务等各种需要影响力的情境。

模块一：影响被领导者的绩效
1-1 领导与管理的区别
1-2 影响力产生的原因
1-3 实施影响力的方式与过程
1-4 搭建工作平台
1-5 职位、工作、活动的细分
1-6 实战演练

模块二：绩效的评估标准
2-1 准备度——工作能力与意愿的分析
2-2 员工状态的定义与分类
2-3 员工状态之动态关系
2-4 员工状态的评估方法及工具
2-5 员工状态的录像分析
2-6 案例分析

模块三：领导者行为
3-1工作行为与关系行为的分析
3-2 领导风格分析
3-3 领导模式理论——情境理论
3-4 领导风格与被领导者状态的对应分析
3-5 领导风格的录像分析
3-6 实施领导的3个步骤
3-7 案例分析

▲ 360度个人领导力评估（课前）
• 个人领导风格适应度分析
• 个人领导力优劣项分析
• 领导风格改进建议

————选择情境领导®的理由————
• 权威的研究机构：近60年全球范围的领导行为研究作为本课程的基础
• 全球的成功案例：全球150个国家、80%的世界500强、1,200多万职业经理人共同选择的课程2000年，情境领导®正式进入中国后，也被大量中国的一流企业评为最佳培训课程之一
• 必备的实用课程：课程所包含的内容是管理人员必备的人际技能，即有效地影响团队成员达成工作目标，同时发展员工；课后可立即制定并实施行动计划，以解决实际的绩效问题
• 资深的讲师团队：情境领导®授课讲师具有多年跨国及本土管理经验；及数百场和近万名学员成功授课经验的累积；并具备中英文授课能力
• 合理的课程设计：行为学大师设计的课程兼顾了各种类型学员的学习特长
• 客户化设计方案：支持各种胜任力模型和培训体系客制化教学设计和针对性的案例分析专业实用的课后跟进

刘昆老师
上海麦肯特企业管理咨询有限公司总经理，美国领导力研究中心认证讲师，德国AKADEMIE公司高级认证讲师。赴美10余年间，历任洛克希德.马丁等国防供应巨头的客户主管、营销总监、营运总监等职，深受国外严格、系统、实用的营销理念的熏陶与历练，曾取得过个人电脑年销售额上亿元的辉煌业绩。归国后，先后帮助100多家企业大幅度地提升了销售业绩。在刘昆先生的带领下，麦肯特顾问公司在2003年成功挤身于“中国顾问公司十强”(2003年10月由主流媒体评选、发布，名列“十强”之首)。
工作之余，刘昆先生还先后在《中国经营报》、《经理人》、《中外管理》、《二十一世纪经济报道》等著名管理刊物上发表过《领导行为与管理行为对企业变革的影响》、《从“谁动了我的奶酪”到“情境领导”》、《如何做好员工培训》、《从安徽电视台的做法谈大客户战略》、《与经销商共赢》、《营销未来之猜想》等100余篇专业性文章，并多次应邀参加中央电视台(CCTV)的对话节目，深受媒体推崇。
刘昆先生专注于营销及销售领域的培训和咨询业务，核心课题包括营销、销售团队管理、领导力等。
刘昆先生服务过的客户包括宝洁、宝供、中国移动、一汽马自达、长城国际、安利、BHP来实、美的、联想、海南航空、惠氏百宫、中国邮政、经理人杂志社、金发科技等100余家知名企业。

麦肯特企业顾问作为客户忠实的合作伙伴，在过去10年间，我们持续为客户提供以结果为导向的培训。我们认为培训不是基于我们能教学员什么，而在于我们如何刺激学员，通过改变他们的行为而获得高效能行动力。同时我们也提供课后跟踪的流程和工具，协助客户一起来逐步提升学员的工作绩效。

麦肯特企业顾问是一家中外合资的专业培训顾问公司，从2000年成立至今，为企业客户提供培训天数已超过2500天，服务过的企业有四百多家，大多数客户为知名行业的领导者，包括跨国公司、上市公司和大型国有企业；行业跨越之广泛，主要以通讯、医药、制造、电子、IT、金融、汽车等居多。历年来，麦肯特相继荣获各知名企业的五星级培训供应商，并先后荣登“中国顾问公司十大品牌榜”及“中国培训公司三十强”。为了能更好的服务各区域的企业，我们分别在北京、上海、深圳和武汉设有4个分公司。

麦肯特企业顾问引进和开发了世界著名的培训服务。我们的情境领导®培训服务是其创始人Paul Hersey博士及美国领导力研究中心（CLS）在中国大陆唯一授权企业。（麦肯特企业顾问拥有情境领导®商标在中国的注册版权。）同时，麦肯特企业顾问还拥有美国阿拉莫公司（Alamo）--领导者之剑(AdvantEdge)培训项目的独家代理权。我们与众权威机构建立了紧密的合作关系，并吸引了全球领导力变革、竞争战略、营销管理等领域的大师级人物成为合作伙伴。

麦肯特企业顾问致力于推动中国企业现代化进程和提高参与国际竞争的能力，带动中国企业的腾飞。我们还先后在北京、上海、深圳、广州等全国众多大中城市多次成功举办了营销、销售、领导力方面的专题研讨会和大型论坛，并受到中央电视台、21世纪经济报道、中国经营报、经济观察报等多家强势媒体及国内外知名企业的关注。