课程详情
培训对象
年营业额2000万以上的企业董事长、总经理;
年营业额1亿以上的高层管理人员
年营业额1亿以上的高层管理人员
培训收益
如何制定一个既符合实际又极富挑战性的目标?定下目标后,如何围绕目标制定目标导航系统,精准的达到目标?如何让整个团队确信目标一定可以完成,并为之奋斗?解决了这三个问题,老板就可以轻松的完成企业目标了!
目标100%达成训练课程将告诉您:
企业目标达成既是战略问题,也关乎战术;既是经营问题,也是管理问题;既与团队能力有关,更与团队成员意愿和决心有关!
这个课程绝对不是让企业增长10%-20%的目标达成方法,而是50%至100%甚至几倍增长的制胜秘籍!
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企业目标达成既是战略问题,也关乎战术;既是经营问题,也是管理问题;既与团队能力有关,更与团队成员意愿和决心有关!
这个课程绝对不是让企业增长10%-20%的目标达成方法,而是50%至100%甚至几倍增长的制胜秘籍!
课程内容
第一部分 目标制定之战略篇
一、公司内外部环境分析
二、公司的总体战略规划
三、战略方案的选择与确定
四、战略方案的实施与控制
第二部分 目标制定之方法论
一、目标的定义和来源
二、目标与岗位职责、工作计划的区别
三、目标的价值链分析法
四、目标分解
第三部分 目标达成之管理篇
一、 管理的五大策略
第四部分 目标达成之营销篇
一、营销的五大策略
二、营销十大方法
第五部分 目标达成之执行篇
一、成功达成目标的十大步骤
二、意愿和决心比方法重要1000倍
作业部分
一、企业战略目标制定
二、企业目标分解
三、企业目标营销方法选择
一、公司内外部环境分析
二、公司的总体战略规划
三、战略方案的选择与确定
四、战略方案的实施与控制
第二部分 目标制定之方法论
一、目标的定义和来源
二、目标与岗位职责、工作计划的区别
三、目标的价值链分析法
四、目标分解
第三部分 目标达成之管理篇
一、 管理的五大策略
第四部分 目标达成之营销篇
一、营销的五大策略
二、营销十大方法
第五部分 目标达成之执行篇
一、成功达成目标的十大步骤
二、意愿和决心比方法重要1000倍
作业部分
一、企业战略目标制定
二、企业目标分解
三、企业目标营销方法选择
课程安排
100%保证您全程参与后收获学费10倍以上的回报,100%承诺不满意退款
师资介绍
黄 维 ,企业目标100%达成系统创始人之一,中山大学房地产教育中心主任,清华大学总裁班客座教授,广东省企业培训协会副会长,合才(中国)教育投资集团总裁, 2008年度广东省十大杰出培训师,清华大学、北京大学总裁班授课专家,浙江大学、重庆大学EMBA班授课专家,中国策划学院客座教授,北京大学出版社特约培训师,国家心理咨询师,企业管理咨询师,国家劳动和社会保障部“房地产策划师”广东省鉴定组组长及鉴定组专家。
节选部分培训和咨询过的上市公司企业:新世界(中国)、华润集团、万科、香港恒基、合生创展、保利集团、招商地产、中山雅居乐、深圳华侨城、和记黄埔、深圳中原、深圳美联物业、深圳世联地产、广东丰泰集团、南海能兴集团、河南建业集团、浙江广厦集团、浙江华荣、青岛城建集团、安徽水利、威海长青集团、成都蓝光集团、重庆协信集团、武汉复地、浙江正达集团、中国铁建、亿利资源、鲁能地产等。
主讲课程:《企业目标100%达成系统咨询式总裁特训营》、《王牌团队建设与创新管理》、《企业管理与领导艺术》、《营销蓝海战略与长尾竞争》、《超强感恩凝聚力、执行力训练营》。
个人专著:《打造地产销售精英》、《赢在售楼部》。
节选部分培训和咨询过的上市公司企业:新世界(中国)、华润集团、万科、香港恒基、合生创展、保利集团、招商地产、中山雅居乐、深圳华侨城、和记黄埔、深圳中原、深圳美联物业、深圳世联地产、广东丰泰集团、南海能兴集团、河南建业集团、浙江广厦集团、浙江华荣、青岛城建集团、安徽水利、威海长青集团、成都蓝光集团、重庆协信集团、武汉复地、浙江正达集团、中国铁建、亿利资源、鲁能地产等。
主讲课程:《企业目标100%达成系统咨询式总裁特训营》、《王牌团队建设与创新管理》、《企业管理与领导艺术》、《营销蓝海战略与长尾竞争》、《超强感恩凝聚力、执行力训练营》。
个人专著:《打造地产销售精英》、《赢在售楼部》。
其他信息
课程费用不含食宿费,非参会对象谢绝入场,报名日期截止到1月18日