企业高层
部门主管
研发人员
财务人员
市场部门
生产部门

• 培养创新意识，应用创新技巧解决问题
• 开发潜能，激发创意
• 转变消极想法为积极有价值的创意
• 将新创意转化为可实施的解决方案
• 应用集体智慧解决工作难题，寻找战略机遇
• 优化现有流程和服务，促进提升研发

• 替换方案: 寻找、发现和创造替换方案是水平思考最基本的操作之一，替换方案是可以取代其它方案，但仍能实现目标的方案。如何提取概念是产生新想法（替换方案）的基础，利用提取的概念就能产生大量的替换方案。
• 关注焦点: 关注焦点可以使我们明确自己到底在思考什么，要思考什么，最后要达到什么目标。焦点是为我们的创造性思维确定思考范围和思考目标。如果没有焦点，就没有创造性思维。
• 质疑/挑战：质疑是所有创造性思维方法中最基本的一个。没有质疑，我们将满足于事物的现状，永远都不会试图去改善或改变事物，质疑是为了打破传统行为方式的局限，对现状提出质疑，以确定是否有更好的方案。
• 随机输入：所有思维工具中最简单、最有趣的一种。通过使用一些毫不相关的刺激物来打开新的思路。
• 激发和运动：使用激励工具就会迫使我们在思考时不得不提出新想法；使用运动工具就会迫使我们接受激励所产生的结果，朝着新想法和新观点迈进，从而产生有效的新方案。
• 收获：有意识地收集一些不太成熟的观点和概念，使创造性思维的价值最大化。
• 处理：让产生的创意变得有用、有意义并且可以实施，主要是针对那些具有潜力但还需要进一步加工的想法。

北京德博诺管理咨询有限公司是美国TBds公司在华的唯一正式授权分支机构。负责《六顶思考帽》和《水平思考》等课程在中国地区的培训和讲师认证。其它任何公司和个人都不得进行相关业务。