董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员

第一部分：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

一、把握根本－－如何获得企业持续的原动力？－－“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”－－松下幸之助

二、持续基因－－企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

三、企业文化提炼－－企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提

四、企业文化整理－－企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱

第二部分：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

一、潜移默化－－企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

二、企业文化梳理－－企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！

三、企业文化传播－－耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

四、企业文化落实－－春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中！

第三部分：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破－－建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就给企业文化赋予了生命。

一、志同道合－－企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

二、发展瓶颈－－中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！

三、企业文化诊断－－发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能重塑你的未来。

四、企业文化突破－－与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封

周老师，企业文化建设与管理专家，公司资深培训顾问、高级培训师。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
周老师曾经服务过的客户包括华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰等。