企业中高层管理干部

本课程将为企业中高层管理者修炼个人能力提供方向与方法,同时将已学技能串起来，为企业打造具有竞争力的中高层管理团队。

课程大纲
第1单元 现状与管理基础
1.中国企业内部管理存在的问题
2.员工类型的分析
3.企业老化期如何管理
4.重审中层领导的角色与特质
5.重新认识管理现场
6.管理者的五项基本职能
第2单元 建立优秀团队技能工具箱
1.你想成为哪种人？
2.审视团队战斗力
3.问题下属与问题主管
4.认识团队，认识你的“家庭成员”
5.日常工作的管理
6.建立高效纵向与横向执行机制
第3单元 让沟通变为生产力
1.沟通的目的
2.沟通的基本问题
3.沟通基本要求
4.沟通的过程
5.沟通的障碍
6.沟通的方向
7.批评的艺术与赞扬的艺术
8.沟通游戏＋寓意脑力风暴
9.聆听的意义与不聆听的风险
第4单元 如何做一名高执行力的主管
1.影响个人与团队执行力的7S
2.高效执行人的肖像
3.现场管理五项主义
4.持续有效执行模型
5.用什么样的人打造执行力
6.执行者七大能力
7.执行力的核心四要素
8.建设以强化执行力为前提的奖罚体系
9.执行能力为目标的系统教育所关注的事项
第5单元 三大流程与高效执行团队
1.建立高速运转的纵向横向协调网络
2.从高效策略流程到高效执行流程
3.计划目标订定的S-M-A-R-T原则
4.各层执行能力分解
5.具备执行素质的干部
6.总结： 七个习惯
第6单元 情景剧场(固化)
1.职责与角色
2.有效沟通
3.有效执行
4.制定会议计划
5.制定沟通计划
6.制定执行计划
结训

蒋老师――工商管理(MBA)、亚洲十大培训师、国际职业培训师高级授权讲师、美国世纪赢家自我能力训练营――管理、美国火凤凰魔鬼能力训练营――团队建设、美国安东尼潜能开发训练营――潜能开发、美国（PPM2）专业管理认证、美国LIMRA：（MSS、AMTC）专业经理人认证、国际职业高级培训师认证及培训授权、企业大学种子讲师认证、美国LUA专业行销会员、美国山达基心灵治疗技术会员兼治疗师。
蒋老师是一位台湾资深管理专家, 曾在美国、台湾、中国等多家跨国公司担任高级主管、职业经理人, 老师从事培训工作已十年余，具备丰富的管理、企业全员培训等实战经验, 采用中西结合的培训方式,依企业需求设计课程,在她引导的课程里都有体验式学习和行动计划, 并设计了模拟场景的各种课程。蒋老师是一位充满活力的教育家，热爱教育、热爱社会工作。多年来一直置身于管理培训领域，先后前往美国、日本、新加坡、香港等多家500强企业及医疗机构交流考察学习，深入调查研究各国企业经营、管理、如何培养员工、服务体系和服务营销情况，再结合台湾、美国及国内各行业经营理念、管理模式，进行分析、融合、提炼而成,研发了一系列适用于国内企业员工易学现用的内训课程及企业全员培训等系列课程。
为了有效帮助大陆企业”人性化管理”、在提升中层管理干部管理能力、建立企业品牌和提升员工职业素质、客户服务意识及技巧上,近年来，蒋老师全身心投入大陆企业的员工培训工作。在引导的课程里用体验式学习和以深层心理辅导方式进行课程实施，让学员从心理深层领悟学习,达到培训有效。以精彩生动、实操互动的授课形式，情景固化,丰富的专业案例，极强的针对性和实操性,赢得了广大学员以及内训企业的高度评价。透过全员培训的企业无论是在中层管理干部管理能力、部门与部门之间的合作、还是员工服务意识、服务技巧、团队精神面貌均有了明显的提升,企业方均对培训表示非常满意！
蒋老师咨询和培训过的客户包括：戴尔电脑、英特尔公司、茨巴化学专用、欧莱雅、宜家、飞利浦灯具、摩托罗拉、四季国际集团、上海大众汽车、上海烟草集团、富士康科技集团、中国建设银行、中国交通银行、中国工商银行、中国农业银行、中国平安保险公司、高速公路衢州服务区、白天鹅大酒店、上海嘉定中医院、镇江第一人民医院、浙江第一人民医院......

授课方式：
以深层心理分析辅导値入、情景训练固化方式