企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

使学员具备清晰目标的能力

第一篇目标管理概要
1.目标的重要性
☆哈佛的调查
☆目标的作用
2.目标的意义
3.目标管理五要素
4.目标管理的实质
5.目标管理的要点
6.目标管理的两种类型
☆提供业绩型的目标管理
☆开发个人能力型目标管理
7.目标管理与自我控制
8.目标管理的实施

第二篇目标管理的程序
1.目标管理的三大阶段
2.目标管理的过程
3.目标管理程序
4.目标管理层次体系
第三篇目标的设定与分解
1.目标的设定
2.目标分解
3.设定目标的SMART原理
4.课堂练习
第四篇 目标管理的实施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人员训练
3.使用计划树来布置行动
4.目标执行力落实法
教练醒觉系统
应用5R教练醒觉系统制定正确的决策
第五篇 精准目标技术架构体系
第一步 精准目标
精准目标原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习

第二步 理清现状
理清现状的原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习

第三步 关键价值链
关键价值公式原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
有效行动步骤架构

第四步 现场案例演练
业绩提升的步骤及程序
利润增加的步骤及程序
效益改善的步骤及程序
现场导师点评案例

贾洪杰 MAX JIA企业教练
 世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练 教练
 香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练

 香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练
 北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
 清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
 中国运载火箭研究院管理教练
 太原交通银行执行教练
企业教练经历：
贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来，可谓二十年磨一剑。
早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。
贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。
　　贾洪杰教练是《山东淄博日报》企业家板块顾问、举办智慧团队活力淄博等大型论坛活动获得极大成功。
2008年8月，推出全国第一套培育中层经理的专业管理教练训练系统《金牌经理培育计划》。
擅长课程:
《金牌经理培育计划》--《如何制定精准确工作目标》《教练式沟通》《成果执行力》
《管理教练培育计划》-企业内部教练培训系统
《企业规范化建设》-咨询
《企业管理者新角色》
《突破管理瓶颈》


服务过的部分客户:
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、 搜狐等
授课特点:

所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！