董事长、总经理、副总经理、营销经理、人力资源经理

明确企业的战略选择，小企业如何做大做强。

课程目录：
什么是“隐形冠军”？
“隐形冠军”不是一个简单的比喻，不是一个新闻噱头，也不是一群看上去没什么联系的各行各业的老大，而是一种系统的战略思维，一种观念，一种对中国民营企业大有启发的成长之道！
八大修炼之一——目标宏伟
l 成为细分市场的领袖。（产品无国界，小王也是王）
l 要做行业规则的制订者，行业的精神领袖。（不卖地摊货）
• 争当行业先锋，第一就是唯一。
• 誓死保卫你的行业地位，成为细分市场的领袖。
• 我们是行业规则的制定者(制订指甲钳行业标准)
• 专利决胜，不断建立防火墙
• 贴近时代，引领潮流脚步
八大修炼之二——定位准确
l 不受多元化的诱惑，要成为更专业、更精深、更强壮的指甲钳企业。
l 要把指甲钳从卖功能转化为卖文化、卖时尚
l 坚持以价值为导向，反对以价格为导向
l 企业定位：产销伦理分明的(贴牌代工，自主品牌)
l 产品定位：更专业、更完美、更精致的美妆工具
l 品牌定位：集功能、时尚、文化、价值于一体的都市丽人的情感信物
l 市场定位：走上殿堂，服务高端。拒绝地摊，不打无序的价格战。
八大修炼之三——放眼世界
因为是小产品，所以要卖到大世界
l 外国人的钱也许更好赚（信用，利润，对新产品的接受）
l 多到外面走走，消除作为中国公司、小公司对国际化的心理障碍
八大修练之四——攥紧客户
l 要做行业冠军，就要有最顶级的客户（二八定律）
l 人在人情在——直接的接触最重要，尽量削减中间环节
八大修炼之五——不断创新
l 创新是大公司的专用名词吗？记住：这个行当里，你就是最大的公司！
l 创新＝高新技术？（营销模式、产品定位、服务，创新无处不在）
l 专业化的战略对于创新的意义
八大修炼之六——敢于竞争
l 竞争不是打价格战——顶级企业拼的不是成本，是价值。
l 尽可能去和世界一流的对手竞争
l 低价格不等于核心竞争力(性价比？)
l 企业的核心竞争力就是学习能力
l 产品的核心竞争力就是文化含量
八大修炼之七——爱戴员工
记住，员工是企业的第一资本。
l 记住，员工是老板的同盟军，要真正从内心深处珍惜你的员工。
l 永远不要低估企业文化对公司长期成功的作用（真正树立起一种共同的价值观）
l 老板要身体力行，不断学习，以自身的人格魅力感动员工，形成一股强大的企业文化力量，进而感动消费者、感动社会。
八大修炼之八——卓越领导
l 老板是什么？
老板就是知识资本的召集人，把有知识有才华的人召集起来，构建一个知识资本的部落，他自然成为部落里的盟主。盟主提供相应的货币资本，让高智商的人去为货币资本增值，然后，盟主把增值的部份作合理的分配。
l 全员共识的价格、价值链
l 大舍大得、小舍小得、不舍不得

主办单位：青岛韦尔奇企业管理顾问有限公司
协办单位：北京《前沿讲座》 圣雅伦（中山）有限公司
举办时间：2008年9月27日 上午8:30--下午5：30
课程举办地点：潍坊市政府接待中心----五楼会议室

讲师简介：
梁伯强——中国“隐形冠军”形象代言人，被媒介称为“鬼才”、“每根头发都是竖起的天线”的“指甲钳大王”。他将大企业不愿做，小企业做不来，曾经让朱镕基总理操心，让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳做成了中国第一，世界第三的“巨无霸”，年销售额过亿元。他参与起草制定了“ 中国指甲钳行业标准”，他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的神五技术”。三年前，自从梁伯强先生的传奇故事被媒体“曝光”后，他的一系列古古怪怪的治企理论与营销法则也被纷纷披露，如“宁做蚂蚁腿，不学麻雀嘴”的“蚂蚁论”，“小王也是王，蚂蚁腿也是肉”的“小王论”，“自己淘汰自己”的“创新论”、“锤子、剪刀、布，各有各的玩法”的“游戏论”，“感性、理性、悟性、灵性、个性”的“五性论”，这些源于生活、来自乡土的“土理论” 引起了 社会各界专家学者的高度关注，他的独特经历和新颖的理念，吸引了中外营销大师的广泛兴趣，“隐型冠军”理论发明人、 世界著名管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼•西蒙到中国讲学时也特意邀请梁伯强就世界隐形冠军的话题作了交流。梁伯强先生现任聚龙集团董事长、中山圣雅伦公司总经理，北京师范大学珠海校区国际特许经营学院职业生涯导师。