课程详情
培训对象
专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需对下属实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。
培训收益
1、帮助公司培养自己的培训师，比在外面请老师每年节约至少50%的培训经费；
2、培训作为每个公司经理等高层管理者的必备技能，课程帮助高管学习到完整的培训能力，达到快速培养下属的效果；
3、课程帮助公司把好不容易培养的骨干员工的知识经验浓缩成课程保存下来，即使骨干员工离开，他们的知识经验仍然可以以培训的形式传递给其他员工；
4、对个人来说，培训师可以提升自己的品牌价值，获得一份额外的收入；
5、课程衔接高，涉及培训师的职业素质、专业技巧、运营管理，从各方面塑造培训师，并引入跟课、课程分享会、现场调研等形式，通过用6个月到1年的时间，结合我们的专业服务综合打造出一流的职业培训师。
2、培训作为每个公司经理等高层管理者的必备技能，课程帮助高管学习到完整的培训能力，达到快速培养下属的效果；
3、课程帮助公司把好不容易培养的骨干员工的知识经验浓缩成课程保存下来，即使骨干员工离开，他们的知识经验仍然可以以培训的形式传递给其他员工；
4、对个人来说，培训师可以提升自己的品牌价值，获得一份额外的收入；
5、课程衔接高，涉及培训师的职业素质、专业技巧、运营管理，从各方面塑造培训师，并引入跟课、课程分享会、现场调研等形式，通过用6个月到1年的时间，结合我们的专业服务综合打造出一流的职业培训师。
课程内容
中国职业培训师研修班
STT企业培训师快速提升训练
1、学习课程2天。
2、1次专题辅导。
3、3次课程试讲。
4、获得中国企业培训管理研究学院颁发的培训师证书+彩虹培训师证书。
半年制培训师班
1、学习6天必修课程+2天选修课。
2、跟听培训课3场。
3、6次课程试讲。
4、参加每月的培训师沙龙活动。
5、获得中国职业培训师中级证书+彩虹培训师证书。
6、获得经纪人协助开发培训课程服务。
7、录制授课视频光盘1张。
8、免费包装推广服务。
1年制培训师班
1、学习12天必修课程+4天选修课。
2、跟听培训课6场。
3、12次课程试讲。
4、参加每月的培训师沙龙活动。
5、提供1年(12期)的《培训》杂志。
6、获得中国职业培训师高级证书+彩虹培训师证书。
7、获得经纪人协助开发培训课程服务。
8、录制授课视频光盘1张。
9、免费包装推广服务。
10、专门的培训导师指导服务。
STT企业培训师快速提升训练
1、学习课程2天。
2、1次专题辅导。
3、3次课程试讲。
4、获得中国企业培训管理研究学院颁发的培训师证书+彩虹培训师证书。
半年制培训师班
1、学习6天必修课程+2天选修课。
2、跟听培训课3场。
3、6次课程试讲。
4、参加每月的培训师沙龙活动。
5、获得中国职业培训师中级证书+彩虹培训师证书。
6、获得经纪人协助开发培训课程服务。
7、录制授课视频光盘1张。
8、免费包装推广服务。
1年制培训师班
1、学习12天必修课程+4天选修课。
2、跟听培训课6场。
3、12次课程试讲。
4、参加每月的培训师沙龙活动。
5、提供1年(12期)的《培训》杂志。
6、获得中国职业培训师高级证书+彩虹培训师证书。
7、获得经纪人协助开发培训课程服务。
8、录制授课视频光盘1张。
9、免费包装推广服务。
10、专门的培训导师指导服务。
课程安排
课程类别 课时 时间
职业素养篇
如何转型成为培训师 选修 1天 3月
培训师职业化塑造(半年制、1年制课程) 选修 1天 5月
专业技巧篇
2010版STT企业培训师快速提升训练 必修 2天 1月
中级培训师提升训练(半年制、1年制课程)必修 2天 4月
制作专业PPT技巧(1年制课程) 必修 1天 12月
视频剪辑技巧 选修 1天 7月
高级培训师提升训练(1年制课程)必修 2天 8月
培训管理篇
培训需求分析与评价(1年制课程)必修 1天 12月
企业培训体系建设与执行 (1年制课程) 必修 2天 10月
如何设计年度培训计划与预算方案 选修 1天 11月
运营管理篇
培训师的包装推广(半年制、1年制课程) 必修 1天 6月
培训师盈利模式分析 必修 1天 6月
备注：以上培训课程根据讲师的行程可能会有一定的调整，以实际情况为准。
职业素养篇
如何转型成为培训师 选修 1天 3月
培训师职业化塑造(半年制、1年制课程) 选修 1天 5月
专业技巧篇
2010版STT企业培训师快速提升训练 必修 2天 1月
中级培训师提升训练(半年制、1年制课程)必修 2天 4月
制作专业PPT技巧(1年制课程) 必修 1天 12月
视频剪辑技巧 选修 1天 7月
高级培训师提升训练(1年制课程)必修 2天 8月
培训管理篇
培训需求分析与评价(1年制课程)必修 1天 12月
企业培训体系建设与执行 (1年制课程) 必修 2天 10月
如何设计年度培训计划与预算方案 选修 1天 11月
运营管理篇
培训师的包装推广(半年制、1年制课程) 必修 1天 6月
培训师盈利模式分析 必修 1天 6月
备注：以上培训课程根据讲师的行程可能会有一定的调整，以实际情况为准。
师资介绍
【部分师资介绍】
廖衍明：彩虹管理咨询公司高级培训师，资深顾问师，美国培训与发展协会(ASTD)会员，STT培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。
范国玉：彩虹管理咨询公司高级培训师，工商管理硕士、谷歌公司特约培训师、国内著名实战派培训专家，范老师曾先后就职于清华大学企业集团等国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事销售与管理工作，担任销售总监、资深培训师等职务，具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被多家国内企业聘为常年管理培训顾问。
李富清：彩虹管理咨询公司高级培训师，我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一，是倡导企业培训质量流程化管理的第一人。原系中华职业教育社培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授，中国人力资源开发研究会主讲教师，中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师，国际经理人协会理事。首届全球人力资源类十强华人培训师，获改革开发30年中国企业教育培训五十强培训师。李富清专职并连续从事职业教育的管理与研究工作25年。出版过职工教育和企业培训等专著，曾在《光明日报》、《中国培训》、《中国教育报》、《中国劳动报》、《职业》等报刊上发表过几十篇有关职工教育、职业培训、企业教育改革等方面的论文、调查报告、评论等
廖衍明：彩虹管理咨询公司高级培训师，资深顾问师，美国培训与发展协会(ASTD)会员，STT培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。
范国玉：彩虹管理咨询公司高级培训师，工商管理硕士、谷歌公司特约培训师、国内著名实战派培训专家，范老师曾先后就职于清华大学企业集团等国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事销售与管理工作，担任销售总监、资深培训师等职务，具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被多家国内企业聘为常年管理培训顾问。
李富清：彩虹管理咨询公司高级培训师，我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一，是倡导企业培训质量流程化管理的第一人。原系中华职业教育社培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授，中国人力资源开发研究会主讲教师，中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师，国际经理人协会理事。首届全球人力资源类十强华人培训师，获改革开发30年中国企业教育培训五十强培训师。李富清专职并连续从事职业教育的管理与研究工作25年。出版过职工教育和企业培训等专著，曾在《光明日报》、《中国培训》、《中国教育报》、《中国劳动报》、《职业》等报刊上发表过几十篇有关职工教育、职业培训、企业教育改革等方面的论文、调查报告、评论等
其他信息
【超值平台与服务】
◆沙龙、主题论坛等—彩虹培训师俱乐部组织的各项活动让学员愉快地学习和生活，展示自我。
◆终身享有独特的“毕业后服务”——学员学完后可以继续免费来参加复训，所在企业的管理和发展的实际问题可作为案例得到咨询、研讨和解决。
◆终身享有彩虹培训师同学资源，获得老师和同学的持久支持，发展前景更加广阔。
◆免费参加彩虹公司的沙龙和公益培训。
◆优秀者可签约成为彩虹管理咨询公司培训师。
◆提供施展培训的平台，公司拥有标准的培训室和众多的培训采购商合作伙伴。
◆免费的包装推广服务。
【学习条件】
◆ 6年或6年以上工作经历，年龄在26岁以上，大专以上文化，口齿清晰，热爱培训业。
◆沙龙、主题论坛等—彩虹培训师俱乐部组织的各项活动让学员愉快地学习和生活，展示自我。
◆终身享有独特的“毕业后服务”——学员学完后可以继续免费来参加复训，所在企业的管理和发展的实际问题可作为案例得到咨询、研讨和解决。
◆终身享有彩虹培训师同学资源，获得老师和同学的持久支持，发展前景更加广阔。
◆免费参加彩虹公司的沙龙和公益培训。
◆优秀者可签约成为彩虹管理咨询公司培训师。
◆提供施展培训的平台，公司拥有标准的培训室和众多的培训采购商合作伙伴。
◆免费的包装推广服务。
【学习条件】
◆ 6年或6年以上工作经历，年龄在26岁以上，大专以上文化，口齿清晰，热爱培训业。
