课程详情
培训对象
企业中高层管理者及相关人员
培训收益
课程目标：
1、化挑战为机会；
2、鼓舞员工拥抱和分享你的愿景
3、在困难的环境下，自信地说出铿锵有力的激励话语
4、在工作中，一再增强团队的参与感，并能追踪真正的事业成果；
5、百忙中抽出空，与全公司的同事分享激励人心的信息。
1、化挑战为机会；
2、鼓舞员工拥抱和分享你的愿景
3、在困难的环境下，自信地说出铿锵有力的激励话语
4、在工作中，一再增强团队的参与感，并能追踪真正的事业成果；
5、百忙中抽出空，与全公司的同事分享激励人心的信息。
课程内容
课程背景
为什么就算是市场定位极佳、策略健全的公司，也可能招致失败？
当你的团队士气低落，如何用简单的观念，激发大家无穷的潜力？
若你需要内部竞争伙伴的协助，怎么做才能让对方心甘情愿为你效劳？
本课程旨在通过简单、实用的方法，让学员发现很多实现事业成功的秘密。同时课程中的卓越领导人的案例能够鼓舞每一个学员，让学员把自己的组织定位在优势和强项上。同时，理解有用的、容易了解和遵行的忠告，让学员知道如何沟通，进而提升员工的执行力！
为什么就算是市场定位极佳、策略健全的公司，也可能招致失败？
当你的团队士气低落，如何用简单的观念，激发大家无穷的潜力？
若你需要内部竞争伙伴的协助，怎么做才能让对方心甘情愿为你效劳？
本课程旨在通过简单、实用的方法，让学员发现很多实现事业成功的秘密。同时课程中的卓越领导人的案例能够鼓舞每一个学员，让学员把自己的组织定位在优势和强项上。同时，理解有用的、容易了解和遵行的忠告，让学员知道如何沟通，进而提升员工的执行力！
课程安排
课程大纲
第一章 什么是热血式激励？
1、研究发现：领导，你感觉到强烈意图了吗？
2、你能激励每一个人吗？
3、有力的目的，需要一个全心投入的团队
4、这就是热血式激励！
5、启程，把员工与目的结合在一起
第二章 热血式激励八原则
原则1：自己先发动目的和热情
原则2：传达清楚、有力的使命
原则3：学习激励员工的因素
原则4：进行个人连接
原则5：把谈话重点放在员工身上
原则6：赞赏、表扬、奖赏
原则7：言出必行
原则8：学会授权
第三章 激励三要素：目的、使命、策略
激励要素1：目的
1、领导者如何发现目的？
2、开启“集体智慧”
3、写下你的使命与计划
思考：假如伟大的点子不是你提出的，该怎么办？
激励要素2：使命
1、使命由分享事实开始；
2、给员工愿意投入的伟大理由；
3、邀请员工参与的好处
激励要素3：策略
1、用个案研究、范例、故事做简报；
2、把信息贴上墙
3、与行动同步！
团队联系：判定驱动成功的价值观
第四章 热血式激励要点
要点一：建立反馈通路
1、案例：雷神公司的沟通通道；
2、好消息与快消息；
3、走动：收集信息最好的方法；
要点二：创造动力并持续下去
1、案例：团队士气低落的原因
2、以远见建立积极动力；
3、让员工参与进来
思考：如何评价组织的动能
要点三：创造责任感并驱动成果
1、营造负责任的文化
2、沟通信息应遵行的纪律
第五章 热血式激励技巧
技巧1：创造故事：赢得员工拥戴的秘密
技巧2：演讲：带着热情和信念开讲
技巧3：每一天的实时激励
技巧4：见缝插针式的激励
技巧5：激励员工时间、地点、方式的选择技巧
第六章 激励团队：学会随时应战！
1、激励无小事；
2、先踏出第一步；
3、联系全神贯注的艺术
4、一天做好一件事
5、坚持
第七章 成为热血式激励领导人！
1、成为热血式激励领导人的启动十七招！
2、激励，从现在开始！
第一章 什么是热血式激励？
1、研究发现：领导，你感觉到强烈意图了吗？
2、你能激励每一个人吗？
3、有力的目的，需要一个全心投入的团队
4、这就是热血式激励！
5、启程，把员工与目的结合在一起
第二章 热血式激励八原则
原则1：自己先发动目的和热情
原则2：传达清楚、有力的使命
原则3：学习激励员工的因素
原则4：进行个人连接
原则5：把谈话重点放在员工身上
原则6：赞赏、表扬、奖赏
原则7：言出必行
原则8：学会授权
第三章 激励三要素：目的、使命、策略
激励要素1：目的
1、领导者如何发现目的？
2、开启“集体智慧”
3、写下你的使命与计划
思考：假如伟大的点子不是你提出的，该怎么办？
激励要素2：使命
1、使命由分享事实开始；
2、给员工愿意投入的伟大理由；
3、邀请员工参与的好处
激励要素3：策略
1、用个案研究、范例、故事做简报；
2、把信息贴上墙
3、与行动同步！
团队联系：判定驱动成功的价值观
第四章 热血式激励要点
要点一：建立反馈通路
1、案例：雷神公司的沟通通道；
2、好消息与快消息；
3、走动：收集信息最好的方法；
要点二：创造动力并持续下去
1、案例：团队士气低落的原因
2、以远见建立积极动力；
3、让员工参与进来
思考：如何评价组织的动能
要点三：创造责任感并驱动成果
1、营造负责任的文化
2、沟通信息应遵行的纪律
第五章 热血式激励技巧
技巧1：创造故事：赢得员工拥戴的秘密
技巧2：演讲：带着热情和信念开讲
技巧3：每一天的实时激励
技巧4：见缝插针式的激励
技巧5：激励员工时间、地点、方式的选择技巧
第六章 激励团队：学会随时应战！
1、激励无小事；
2、先踏出第一步；
3、联系全神贯注的艺术
4、一天做好一件事
5、坚持
第七章 成为热血式激励领导人！
1、成为热血式激励领导人的启动十七招！
2、激励，从现在开始！
师资介绍
王俊华 老师
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者
个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主要研究方向：创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。
授课风格
大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
服务客户
金融证券类客户：招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行；
IT行业类客户：A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件；
电信服务业客户：中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团；
制造业类客户：华电集团、富士康科技、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司（日资）、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装；
学术机构：清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准（SGS）、英格兰驻广州领事馆；
其他客户：招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者
个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主要研究方向：创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。
授课风格
大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
服务客户
金融证券类客户：招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行；
IT行业类客户：A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件；
电信服务业客户：中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团；
制造业类客户：华电集团、富士康科技、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司（日资）、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装；
学术机构：清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准（SGS）、英格兰驻广州领事馆；
其他客户：招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
