企业中高层管理人员及相关人员

课程目的：
1、了解即战力的三个主要因素；
2、掌握即战力的心态基础及调整方法；
3、理解简单、高效执行的12个金科玉律；
4、学习正确决策的方法和技巧。

什么是即战力？
即战力就是随时随地投入战斗的能力，
任何情况下都能够冷静思考并快速做出正确决策的能力！
本课程旨在通过简单、有效的工具让学员掌握每一次都能清晰、有效的做出正确的决策的方法，让学员能够快速掌握简单、高效执行的方法，克服瞎忙、延误、推诿和其他障碍。

课程大纲
序言 提升你的即战力！
第一章 打造即战力之心态篇
1、变化的世界！
2、强烈的成功欲望
3、正确处理好三件事
4、积极行动、拒绝拖延；执著追求、持之以恒
5、打工心态和老板心态
6、结果意识——总是多一点
7、效率意识——总是快一点
8、质量意识——总是好一点
9、成本意识——总是省一点
10、职业成功的三大定律

第二章 打造即战力之决策篇
1、清晰决策的关键——精神集中
2、影响达到清晰状态的5大障碍
3、如何制定决策
第一部分：达到并保持清晰状态
第二部分：确立决策目标
第三部分：控制情绪
第四部分：使远景规划达到清晰状态
第五部分：与后果保持一致的步骤！
案例：大小公司的决策
4、成为决策专家
技巧1：约束条件松弛法；
技巧2：大胆设想
技巧3：找到问题的关键
技巧4：拓展视野
技巧5：把损失转变成为有所得
技巧6：从实现目标的角度看待你的决策
专家的工具箱
5、ok！——综合运用
清晰交流
技巧：创建交流决策层；
通过创建决策层降低决策的复杂性
技巧：发现并构建新的决策层

第三章 打造即战力之——执行篇
1、志在成功
步骤1：负起责任——舍我其谁
步骤2：明确任务内容
步骤3：组织核心团队，制定战略
步骤4：获得关键人员的意见与支持，完善战略
2、按原则行动
步骤5：启动工作，创造动能
步骤6：协调无间
工具：计划表、进度表、预算表和控制表
步骤7：有效下达命令
步骤8：不让人发疯的疯狂督促
3、处理棘手问题
步骤9：赢得支持，化解对抗
步骤10：创造性的解决问题
克服不可预见的风险、延误和障碍
步骤11：管理压力
4、从经验中学习
步骤12：抓住机会学习并传播
5、危机对加速执行的启示
6、小范围“突破性项目”
7、多重突破的秘诀
8、高级管理任务：让组织专注于少数关键任务。
结语 即战力，从现在开始！

王俊华 老师
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向：创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格
大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户
金融证券类客户：招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行；
IT行业类客户：A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件；
电信服务业客户：中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团；
制造业类客户：华电集团、富士康科技、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司（日资）、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装；
学术机构：清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准（SGS）、英格兰驻广州领事馆；
其他客户：招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。