各类企、事业单位高、中层管理人员

通过培训使能将学员所学知识与实际环境相结合，逐步成为一个具有战略家成熟的价值观念、性格特质和管理艺术的现代领导者。

企业价值链分析方法、怎样建立核心竞争力？PESTLE分析法——宏观环境分析、SWOT模型、波特五力模型分析、行业结构动态模型、如何取得竞争优势、成本领先战略解析、差异化战略解析、集中战略解析、多元化战略的运用，成功领导者的三大气质、领导的用人艺术、领导的用权艺术。

赖伟民教授，北京大学民营经济研究院企业战略课题组组长，清华大学紫荆培训中心客座教授兼企业战略课题组组长、中央财经大学客座教授、中国企业联合会的特聘专家。一直致力于企业管理和企业战略的研究。主持和参与了多个省级、国家级项目。访问调研了数百家大型企业和数千家中小型企业，建立了大量的研究模型，并且担任多家大中型企业的管理顾问，实际操刀企业的战略规划和制度建设。赖教授还致力于企业管理培训事业，在全国演讲授课千余场，学识渊博，实战经验丰富。他授课幽默，能调动大家积极地参与到课堂的讨论中，把经典理论思想与实际应用相结合，而不是抽象的空谈。和大家一起把经典战略管理思想完成从抽象到具体，从理论到实践的锐变过程。个人网站：

凡参加研修合格者，发放由国家人力资源和社会保障部监制，人力资源和社会保障部专业技术人员管理司、中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室共同盖章认定的《专业技术人才知识更新工程培训证书》。按规定此证书是岗位聘用、晋级、职称评定、职业能力考核的证明。全国通用，并能上网查询。