企业、政府和事业单位的高层管理人员。
已读过MBA 、 EMBA 学位班或相关进修班的学员，进行后 EMBA 教育。
渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士。

课程特色
 教学模式：打破传统讲授模式，设计和安排了系统高效的学习体系，采用名师名家 + 实践案例 + 分组讨论 + 总结分析 + 课后总结 + 训练营 + 顾问咨询的教学模式，真正让学员投入其中，学以致用。
 课前准备：每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用 mail 发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决 。
 导师制：每位学员可选一位老师作为自己终生导师 , 实现个人终生学习的目标.
 企业考察与户外拓展：让学员和企业家走出去，亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感，通过现场参观、考察，并进行专题研讨交流，对话和经验分享，让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化，同学们之间相互学习借鉴，增进同窗情义，拓展企业通路，也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。

课程背景
2008 年以来，世界经济发生了重大变化，今天企业所面临的最大挑战，已经不是盈利，而是生存，…… 严峻的国内外形势下，中国企业的出路在哪里？世界管理学大师彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）这样说：“唯一关键的事情就是创新”。创新不仅仅是技术上的突破，更在于管理和制度的创新！针对现阶段企业界普遍存在的问题，复旦大学从实际问题出发整合中国优质专家资源，打造全新的创新管理课程，为企业突破经济危机提供实用系统的解决方案。

课程体系
第一篇：企业战略管理创新与转型规划
教学内容：◈ 经济全球化•WTO规则与国际战略 ◈ 转型期企业战略管理
◈ 企业的战略规划训练
教学宗旨：深入分析全球经济走势、我国当前经济形势和发展趋势，并进一步分析内部、外部发展环境；依托经济形势分析，认清企业战略发展方向，掌握从战略制定到规划实施的一套实用的步骤和方法。
领衔主讲：华 民 复旦大学教授 温铁军 人民大学教授
何茂春 清华经管教授 朱武祥 清华经管教授
课外安排：开班典礼/班委评选/复旦大学参观/考察合影留念

第二篇：财务战略与资本运营创新
教学内容：◈ 总经理财务战略 ◈ 企业财务管理
◈ 金融与资本运作 ◈ 纳税筹划与管理
教学宗旨：资本运营和财务管理是企业在做强做大过程中实现战略目标的关键。通过此课程的学习有助于学员掌握有关法律法规、更新资本运营的新思路、新方法，提升财务管理能力.
领衔主讲：钱世政 上海实业副总裁 王泽国 北京中诚瑞税务师事务所
黄世忠 厦门大学教授 翟山鹰 前建银国际总裁
袁 立 北京化工大教授 傅连康 上海对外经济贸易大学教授
课外安排：拓展训练/学员企业参观座谈交流

第三篇：运营战略与经营艺术创新
教学内容：◈ 生产运营战略 ◈ 低成本管理艺术
◈ 高层管理者八项修炼 ◈ 商业价值与企业文化
教学宗旨：站在国际视野的高度下、从运营角度和成本角度来审视企业经营的艺术，在变动日趋激烈的环境中不断提高管理者的精益管理能力、决策力、领导力。
领衔主讲：陈亚民 上海交大教授 汤谷良 北京对外经贸大学教授
金岩石 国金证券首席经济学家 张 鸣 上海财经大学教授
课外安排：沙盘摸拟训练

第四篇：营销战略与品牌经营创新
教学内容：◈ 战略营销管理 ◈ 切割营销
◈ 营销创新策略 ◈ 品牌经营
教学宗旨：为应对市场环境的急剧变化，以营销战略的为指导，培养学员敏锐的市场洞察力，把掌握专业营销管理理念，塑造强势品牌.
领衔主讲：袁 岳 零点调查CEO 刘启明 美国NFO亚洲区副总裁
路长全 原伊利集团营销副总 石齐平 凤凰卫视《金石财经》评论员
课外安排：不同届次学员交流学习

第五篇：人才战略与公司治理创新
教学内容：◈ 战略性人力资源管理体系 ◈ 公司治理与组织结构
◈ 人本管理与执行力打造 ◈ 企业家职业生涯规划与管理
教学宗旨：围绕人才战略和组织治理结构，从战略高度、系统阐述了“领导班子”人员选择与建立管理团队，考核团队业绩、人本管理以及高层职业经理人职业规划和激励制度等内容，全面提升执行力和打造高绩效组织团队。
领衔主讲：宁向东 清华经管教授 郎立君 清华经管教授
课外安排：职业生涯规划与管理专题论坛

第六篇：文化战略创新与企业家修炼
教学内容：◈ 传统文化与企业家心智修炼 ◈ 企业家的社会责任
◈ 领导艺术与管理者沟通
教学宗旨：使学员正确认识自我，提升自我，改善思维方式，掌握压力排除之法，实现生活与事业的协调发展，培育学员人文精神，体会博大精深的国学文化、修炼广阔的胸襟，增强人格魅力和影响力，促进学员从财富人生走向贵族人生。
领衔主讲：包季鸣 上海实业副总裁 王 健 同济大学教授
课外安排：不同届次学员交流学习

第七篇：商业法律解读
教学内容：◈ 公司法 ◈ 商法 ◈ 税法 ◈ 劳动合同法
◈ 合同法 ◈ 证券法 ◈ 物权法 ◈ 银行法
教学宗旨：结合国内和国外法律环境, 讲授社会主义市场经济的法律机制和美国的商法体系。通过对国内国外商法的学习，使学生了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益。
领衔主讲：胡鸿高 复旦大学教授
课外安排：不同届次学员交流学习

第八篇：国学选修模块
教学宗旨：从中国企业经营管理的实际需要出发，以史为镜，从更高的高度来探讨中国企业家的成长和中国企业的管理与发展问题。
教学内容：◈ 儒学精读与管理方略 ◈ 道学精读与人本管理 ◈ 佛学精读与心性修练
◈ 易学精读与决策艺术 ◈ 禅学精读与智慧人生 ◈ 兵法精读与竞争谋略
领衔主讲：王雷泉 复旦大学教授 许文胜 太极管理专家
王德峰 复旦大学教授 曲黎敏 北京中医药大学教授
课外安排：结业典礼/颁发优秀学员证书/结业合影留念

教学管理
 时间安排：2010年01月22日开学，学制12个月，每个月集中上课3天。（其中两天是周六、日）
 证书授予：学员修完规定的课程且考核通过后，将获得由复旦大学颁发的复旦大学创新管理高级研修班结业证书。

学习投资
 学费：36000元人民币，学员学习期间的住宿费、交通费及国内外考察费自理。

报名方法
 咨询：电话咨询并索取《复旦大学创新管理高级研修班报名申请表》
 填表：学员详细填写《报名申请表》并传真或E-Mail至招生办公室。
 审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后 , 向学员发复旦大学正大管理中心盖章的录取通知书。
 汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至复旦大学正大管理发展中心账上，并把汇款底单传真至招生办。
 通知：复旦大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
 报到：提交学历证书和身份证复印件各一份、一寸和二寸免冠证件照各三张。

附课程简介：
管理制度与管理哲学课程简介
将关注的焦点投向管理体制、产权结构调整、宏观政策目标与管理方式、经济与社会的协调发展、民富与不同的管理层次等内容，将着重探讨这些管理制度及管理哲学在中国具体环境中的关键性问题。
宏观分析与政策简介
主要讲授宏观经济学的基本理论和财政、货币政策对企业经营环境的影响。该课程将结合中国宏观经济管理的实践经验，使学员能把理论与实践很好地结合起来，提高微观决策中应对宏观变化的能力。
财务报表与分析课程简介
介绍编制和分析财务报表时所用的基本概念和方法。了解实际企业的会计核算工作，分析实际的会计报表，从会计报表中发现企业的优势和不足。本课程主要介绍和讨论：财务会计信息的质量特征；财务会计概念框架；资产负债表、利润表和现金流量表等主要财务报表的结构和内容；财务报表附注信息的理解；基于财务报表及其附注信息的企业偿债能力、盈利能力和现金流量分析等。
管理经济学课程简介
主要阐述企业经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为有效地实现经营目标提供经济分析工具。内容主要包含消费者行为、生产者行为、不同市场结构下企业的产量和价格决策、经济博弈以及这些理论和分析方法在商业决策和政策制定中的应用。
管理决策统计分析课程简介
将数据分析和统计方法应用于处理经济和管理中的各种问题，通过讲解数据表述与分析的基本概念和方法，着重讨论如何运用这些概念和方法解决实际中存在的有关问题。介绍统计分析的基本理念和方法。通过企业的案例来阐释这些内容对处理决策过程中的各种不确定性问题的辅助意义，认识如何通过数据分析来减少企业决策的风险。
组织行为学课程简介
介绍组织管理理论和实践。内容包括组织的战略、政策和实践，组织的激励方式等。课程还将涉及中西方文化差异及组织的文化特征。
中国企业的领导艺术课程简介
从西方的角度探讨管理和领导艺术，内容包括如何建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。课程将主要通过案例进行讲解，侧重于引发学员思考如何才能使这些西方的管理思想适用于自己的组织及工作环境。
公司财务课程简介
主要从理论和实践两方面系统地介绍公司财务的基础原理和知识。课程以现代企业为讨论对象，讨论其财务活动，包括价值评估、风险、资本结构、股票发行等。
将系统地讲授资本预算决策（长期投资决策）、资本市场与长期筹资决策等内容。特别注重组合中国公司财务活动的相关实践，来讲授、分析和讨论资本预算方法、资本结构理论、股利政策、期权等。
公司治理课程简介
旨在帮助学员理解现代微观经济学中关于企业、企业的所有制和公司治理的基本概念和分析框架；了解发达市场经济国家在公司治理方面的实践；讨论2005年《公司法》和2006年《破产法》的相关内容；探讨中国民营企业在公司治理方面面临的挑战。增加公司治理方面的相关知识，提高分析和解决实际问题的能力。
战略人力资源管理课程简介
内容包括现代人力资源管理的内涵、领导艺术、人力资源管理的主要功能如：如何招聘、留住、激励员工及员工的培训及发展等方面的内容。
管理会计课程简介
重点讲述经理人员如何利用会计信息进行管理决策、管理规划和控制、业务决策和业绩评估。内容包括成本及业绩核算，企业的内部控制等。
供应链与运营管理课程简介
探讨企业如何利用信息系统及相关技术在企业内部实现跨部门的交流、数据处理与信息处理。介前景；学习电子商务的基本框架和原理，绍电子商务在信息时代的重要地位、应用范围和发展并通过案例学习了解电子商务在各行业的应用。
国际商务课程简介
国际商务所研究的是跨国界的经济活动。这些活动包括：进出口贸易、对海外的直接投资和跨国公司的经营。在当今全球对外直接投资活动中，世界最大的 500 家企业约占 80% 。这些公司也占据了世界贸易量的大半。然而，国际商务活动不仅局限于巨型跨国公司。很多小型和中型企业也同样涉足这一领域。
信息系统与知识管理课程简介
当今世界正越来越向着数字化、信息化的方向发展。信息已成为继土地、资金、劳动等生产要素之后的又一重要经济资源。“信息化”已经超出了技术的层面而演化为新一轮企业管理方法的竞争、一场企业变革的角逐。对企业而言，信息的运用能力将直接影响到企业的整体运营，企业之间的差异实际上是由信息和知识的差异所造成的。从长远来看，企业信息化是提高中国企业市场适应能力和国际竞争力的战略选择，是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力。因此加快企业信息化的进程，已经成了政府、企业和媒体关注的焦点。
市场营销课程简介
重点介绍市场营销的基本概念，通过具体的案例讲解成功企业是如何设计、实施和评估其市场计划的。通过培养市场营销观念、发展市场营销决策技巧，学会分析企业市场营销环境，确定企业面临的主要机遇和问题。
战略管理课程简介
通过对战略环境、战略结构及战略工具等的讲解，旨在为公司战略决策提供分析方法。如何从不同的角度、利用不同的分析工具（ SWOT ）理解竞争能力、公司战略的形成与实施。本课程致力于在整合相关管理理论与知识的基础上，进一步增强学员识别外部环境特征与公司资源状况，从整体上把握公司发展方向，进行战略思维与战略运作。
资本市场与企业并购课程简介
从社会财富创造的角度分析我国资本市场发展给公司从事资本运作带来的巨大机会；从公司价值的角度分析什么样的公司或者项目应该成为公司购并的对象；从不规范资本运作和规范资本运作两个角度认清资本运作的方式，最后分析和阐述资本运作的风险。
投资学课程简介
主要讲授股票、债券定价；统计学概念回顾和应用；有价证券组合理论；资本资产定价模型（CAPM）；套利定价理论（ATP）；利率水平和债券投资管理；期权和期权定价；远期合同和期货合同；投资绩效评价；国际化投资的风险和收益，本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益