课程详情
培训对象
企业生产质量管理人员，流程改善负责人，企业高级管理层及有志于营运绩效改善的各界人士。
培训收益
您可以收获
精益六西格玛黑带及改善项目团队其他成员所要承担的责任与角色；
将精益概念运用到项目中，如：5S，减少浪费，流程图，价值流图及防呆；
运用DMAIC方法论定义六西格玛项目，确定其范围，执行正常结束项目；
运用DMAIC方法论处理各项业务问题，能推动问题逐步解决；
应用统计分析工具决定关键输入因子与流程产出之间的关系；
高效管理项目小组的能动性，与组织中各层面联动协作，消除屏障，取得一致的项目成效；
顺利关闭项目并将项目成果移交给流程负责人
精益六西格玛黑带及改善项目团队其他成员所要承担的责任与角色；
将精益概念运用到项目中，如：5S，减少浪费，流程图，价值流图及防呆；
运用DMAIC方法论定义六西格玛项目，确定其范围，执行正常结束项目；
运用DMAIC方法论处理各项业务问题，能推动问题逐步解决；
应用统计分析工具决定关键输入因子与流程产出之间的关系；
高效管理项目小组的能动性，与组织中各层面联动协作，消除屏障，取得一致的项目成效；
顺利关闭项目并将项目成果移交给流程负责人
课程内容
一、两大知识体系的突破性融合，课堂培训与项目辅导的相辅相成，唯一植入创新能力元素的黑带培训课程
精益六西格玛黑带是每个卓越绩效项目的关键人才。他们是创新与变革的倡导人与领导者，项目管理经理与提供问题解决方案的人。他们通常还是整个组织中最优秀最敏锐的员工，他们需要全职地担负起解决公司关键绩效问题的重任，因为他们对整个持续改善部署有着最深厚的理解与影响能力，并能最终驱动公司在卓越绩效项目中的获得成功。因此黑带候选人是否组织项目接受了最全面的能力培训，对建设就显得尤为关键了。
二、课程描述
BMG大学的精益六西格玛认证课程由两个侧重点构成：精益与六西格玛，以数据为导向的六西格玛体系，结合精益中关于减少浪费的工具，培养学员高效带动组织变革并确保实施精益与六西格玛项目的双重快赢，保障各项改善项目具有持续，高效的产出。
本课程充分关注能力培养，引导并加强学员的“数据导向”的思维方式，使学员具备实施复杂精益六西格玛项目与领导组织顺利通过变革的能力与技术。重视塑造学员全方位知识体系的形成，包括针对特定项目如何选择正确的工具，如何恰当定义，规范，领导并实施这些项目。
此课程中的另一个亮点，是植入了创新能力提高的模块，帮助学员在解决问题时能够突破性思考，提高执行项目的高效管理，创新地支持和领导项目小组达成既定的改善目标。并创造性地将实验活动与授课相结合，努力将学员的能力最大化。每个黑带学员，项目执行贯穿始终，在具体真实的项目环境中应用课堂上得到的知识与能力，从实际应用的高度上，促进学员全面掌握运用各项解决办法，用于确保精益六西格玛项目的财务收益。
精益六西格玛黑带是每个卓越绩效项目的关键人才。他们是创新与变革的倡导人与领导者，项目管理经理与提供问题解决方案的人。他们通常还是整个组织中最优秀最敏锐的员工，他们需要全职地担负起解决公司关键绩效问题的重任，因为他们对整个持续改善部署有着最深厚的理解与影响能力，并能最终驱动公司在卓越绩效项目中的获得成功。因此黑带候选人是否组织项目接受了最全面的能力培训，对建设就显得尤为关键了。
二、课程描述
BMG大学的精益六西格玛认证课程由两个侧重点构成：精益与六西格玛，以数据为导向的六西格玛体系，结合精益中关于减少浪费的工具，培养学员高效带动组织变革并确保实施精益与六西格玛项目的双重快赢，保障各项改善项目具有持续，高效的产出。
本课程充分关注能力培养，引导并加强学员的“数据导向”的思维方式，使学员具备实施复杂精益六西格玛项目与领导组织顺利通过变革的能力与技术。重视塑造学员全方位知识体系的形成，包括针对特定项目如何选择正确的工具，如何恰当定义，规范，领导并实施这些项目。
此课程中的另一个亮点，是植入了创新能力提高的模块，帮助学员在解决问题时能够突破性思考，提高执行项目的高效管理，创新地支持和领导项目小组达成既定的改善目标。并创造性地将实验活动与授课相结合，努力将学员的能力最大化。每个黑带学员，项目执行贯穿始终，在具体真实的项目环境中应用课堂上得到的知识与能力，从实际应用的高度上，促进学员全面掌握运用各项解决办法，用于确保精益六西格玛项目的财务收益。
课程安排
课程大纲
第一周
- 定义阶段议程
- Lean Six Sigma 概论角色与责任
- LSS DMAIC 方法论
- Minitab 简介
- 定义项目与项目范围界定
- 项目目标与指针
- 项目方法论选择练习
- 项目宪章的发展
- 基本统计
- 变革管理的基本原则
- 5S与目视管理
- 使用 Wizard
- 量测阶段目录与定义阶段回顾
- 确认现况: 流程图
- VSM建立练习
- 定义价值与浪费
第二周
- 价值与浪费定义练习
- Minitab 第二部份
- 基本统计学 2
- 量测系统分析/分析活动
- 资料收集
- 流程能力分析/分析练习
- 会议主持技巧
- 精益项目改善方法论 (SCORE简介)
- Measure 阶段重点复习
- 分析阶段目录与量测阶段回顾
- 量测阶段回顾
- 因果关系矩阵
- FMEA / 失效模式评估
- 图形分析技巧
- Flow / 流动
- 中央极限定理
第三周
- 信赖区间
- 假设检定
- 均值与方差检定
- 比例检定
- 列连表检定
- 相关性/线性回归
- 单因子方差分析(1-3)
- Analyze 阶段重点复习
- 改善阶段目录与分析阶段回顾
- 改善阶段路径图
- 分析阶段回顾
- 产生初步改善对策
- 构建创新能力
- 未来价值流图
- 广告牌(Kanban)
- 防错观念/参考原则
第四周
- 属性型实验设计
- LSS改善对策评估&试行与方案执行
- 改善模拟设置
- LSS 进阶回归
- Improve阶段重点复习
- 控制阶段目录与改善阶段回顾
- 改善阶段回顾
- 控制阶段介绍
- 控制方法
- 统计过程控制(SPC)介绍
- 定量型 SPC 技术
- 定性型 SPC 技术
- 项目结束
- 问卷调查简介
- DMAIC 回顾
- Wizard 支持
第一周
- 定义阶段议程
- Lean Six Sigma 概论角色与责任
- LSS DMAIC 方法论
- Minitab 简介
- 定义项目与项目范围界定
- 项目目标与指针
- 项目方法论选择练习
- 项目宪章的发展
- 基本统计
- 变革管理的基本原则
- 5S与目视管理
- 使用 Wizard
- 量测阶段目录与定义阶段回顾
- 确认现况: 流程图
- VSM建立练习
- 定义价值与浪费
第二周
- 价值与浪费定义练习
- Minitab 第二部份
- 基本统计学 2
- 量测系统分析/分析活动
- 资料收集
- 流程能力分析/分析练习
- 会议主持技巧
- 精益项目改善方法论 (SCORE简介)
- Measure 阶段重点复习
- 分析阶段目录与量测阶段回顾
- 量测阶段回顾
- 因果关系矩阵
- FMEA / 失效模式评估
- 图形分析技巧
- Flow / 流动
- 中央极限定理
第三周
- 信赖区间
- 假设检定
- 均值与方差检定
- 比例检定
- 列连表检定
- 相关性/线性回归
- 单因子方差分析(1-3)
- Analyze 阶段重点复习
- 改善阶段目录与分析阶段回顾
- 改善阶段路径图
- 分析阶段回顾
- 产生初步改善对策
- 构建创新能力
- 未来价值流图
- 广告牌(Kanban)
- 防错观念/参考原则
第四周
- 属性型实验设计
- LSS改善对策评估&试行与方案执行
- 改善模拟设置
- LSS 进阶回归
- Improve阶段重点复习
- 控制阶段目录与改善阶段回顾
- 改善阶段回顾
- 控制阶段介绍
- 控制方法
- 统计过程控制(SPC)介绍
- 定量型 SPC 技术
- 定性型 SPC 技术
- 项目结束
- 问卷调查简介
- DMAIC 回顾
- Wizard 支持
师资介绍
顾问介绍：任老师
中国六西格玛实践先行者之一，跨国公司和BMGI双重认证的黑带大师，20年企业背景，10年咨询经验，具有丰富的培训和项目辅导经验。
中国六西格玛实践先行者之一，跨国公司和BMGI双重认证的黑带大师，20年企业背景，10年咨询经验，具有丰富的培训和项目辅导经验。
其他信息
课程要件一览
课程设置
15天的课堂培训及5天的项目辅导，全程需要大约4个自然月。
课程要求
笔记本电脑，微软办公软件
预装Minitab 15软件
黑带认证要求
在线考试4科目，每科70分及以上
完成一个项目报告并通过BMG大学黑带大师审核认证
课程学分
IACET(国际继续教育协会)
认证学分：18个学分
课程优惠包
免费使用一年BMG大学在线向导Wizard
免费黑带在线考试
免费黑带项目审核认证
课程设置
15天的课堂培训及5天的项目辅导，全程需要大约4个自然月。
课程要求
笔记本电脑，微软办公软件
预装Minitab 15软件
黑带认证要求
在线考试4科目，每科70分及以上
完成一个项目报告并通过BMG大学黑带大师审核认证
课程学分
IACET(国际继续教育协会)
认证学分：18个学分
课程优惠包
免费使用一年BMG大学在线向导Wizard
免费黑带在线考试
免费黑带项目审核认证
