学员对象
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

学习认证
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证

如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位 清华大学继续教育学院
课程特色
 国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
 课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

课程安排
一、核心课程
组织设计与人力资源战略规划（2天） 职位分析/职位评估与人才选用策略（2天）
组织与人力资源管理制度的设计的核心要素 岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
组织与人力资源管理制度设计的五要素
 战略组织
 人力资源
 制度设计
 文化整合  岗位分析技术
 岗位评估技术
 任职资格
 人才招聘与选用
 课程总结及答疑
员工关系管理与劳动法规实务（1天） 基于战略的企业培训发展体系（1天）
典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑 企业的执行圣经—培训发展体系
当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
 当前劳资关系基本特点和核心
 当前劳动争议的特点和类型
 劳动争议仲裁与诉讼处理实务
 员工管理的关键环节和重点问题
 劳动法律立法的最新变化和基本走势
 员工关系管理中的劳动法规运用
 问题员工的有效管理和合法处理  基础与意识
 有关培训的概念
 如何建立培训体系
 建立培训体系的步骤
 案例：麦当劳的内训课程
 中外培训体系的差异及企业大学的建设
 培训升华---咨询式培训
 培训课程与企业大学
基于战略的绩效管理（1天） 全面薪酬管理及激励机制（1天）
绩效管理的和核心工具、方法 薪酬福利战略的制定策略
绩效管理的定义与用途
 构建绩效管理体系的组成人员选择
 绩效评估的实操技巧
 绩效管理方案的选择与比较
 KPI关键绩效指标法的思路与关键
 战略目标的来源、目标管理体系
 目标分解的两种主要方法  企业薪酬福利的策略
 全面薪酬福利计划
 薪酬福利管理的知识结构
 职位分级与市场薪酬调查
 技术在薪酬福利管理中的应用
 不同序列岗位薪酬结构的比较
 高层激励体制——股票期权的设计
二、专题讲座
讲座：企业重组、并购中的人力资源整合 讲座：招聘与面试技巧
保留并选拔企业关键人才的依据 最佳人才选用的途径---岗位素质模型
重组与并购的起因
 并购对象的选择及调查渠道
 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
 组织文化的类型
 文化整合的模式
 重组对企业人事安排的影响和解决方案  人力资源规划与招聘管理体系
 人才甄选与岗位素质模型
 招聘实务与面试技巧
 职员晋升考核系统的开发及流程简介
 案例讨论与问题答疑
三、高级工商管理课件包——e-learning远程必修课：
课题
压力管理之一 压力管理的两重性 现代雇佣关系
压力管理之二 成功的实施压力管理 员工管理

教学安排：在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。共108学时。
培训地点：清华大学 报到时间：2008年10月22日（周三）
上课时间：08年10月23日－10月26日 下期开课时间：2008年12月
培训费用
共9800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费），学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
联系方式
联系人：谢老师
电话：010-67110290 13552003434 传 真：010-67112456