各大企事业单位中高层领导

学员自己将企业（机构）的品牌管理疑惑向老师和同学教授，授课老师、特邀专家为同学解答

在经济发展的不同历史阶段，经济主体间竞争的核心内容不同。当前我们已经进入了品牌时代，企业依靠对资金、信息、技术的长期垄断而占据市场的情况难以再现，当前不仅企业生产的产品趋于同质化，而且企业的管理水平也趋于同质化。因此，谁的理念更先进，谁就将成为领导者——领先一步是企业设置的最好的进入障碍，这种领先就是品牌化经营。

战略品牌管理
Strategic Brand Management
--构筑品牌领导力基石

课程内容

A.什么决定企业成败？
中国企业现状
全球企业现状
创新商业思维
战略平衡艺术
IBF战略星图解析

B.战略管理视野
战略定义
战略管理定义
战略管理流程
战略三问：我是谁？我要到哪里去？怎么去？
目标管理

C.认识品牌
市场营销与品牌
定义品牌（品牌环解析）
品牌代言人
品牌有价
品牌的科学性与艺术性
品牌传播与管理三问：说什么？对谁说？怎么说？



D.品牌管理的内容与流程
战略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
F1资讯整合
F2品牌规划
F3品牌设计
F4品牌保护
F5品牌推广
F6品牌监控
F7品牌提升
建立和扩大品牌资产
品牌联盟

E.品牌管理制度
制度的重要性
品牌管理制度沿革
品牌制度经济学
CBO（首席品牌官）制度
国内设立CBO制度企业介绍

F.经典案例讲解与分析：
案例1：诞生、成长、困扰、辉煌（或失败）
案例2：基于全新商业模式的品牌创建

G.IBF品牌战略规划实战案例：
结合案例，介绍IBF独有的品牌战略规划模式

梁中国先生是全球企业“CBO（首席品牌官）”制度和“战略平衡艺术（IBF战略星图）”理念的主要创导者，是国家3C强制认证、中国奥委会、中国航空（CAS）、国美电器（GOME）、中国武术、江苏旅游、刀郎文化等著名品牌的规划设计者，以及中国移动、远东控股、华旗资讯(爱国者)、暖倍儿、女子十二乐坊、F1等著名品牌的战略顾问和事业推动者。
曾成功策划弗朗西斯·麦奎尔先生（美国联邦快递和肯德基公司主要创始人）中国巡回演讲（2004）、首届华商领袖年会（2006）、北京国际奢侈品展（2006/2007）、奥林匹亚世界和平林（2008）、“奥马奖”品牌活动盛典（2009）、 “赢在品牌”全国巡回论坛（2009）等主题活动；并担任中国品牌前沿报告会（全国巡回2005）、 国际品牌峰会（新加坡2005）、中国国际文化创意产业博览会（2006/2007/2008）、全球品牌战略（2007-）等重要论坛主题报告人。
中央电视台曾多次邀请梁先生做客《对话》节目；多个权威专业杂志曾以他为封面人物进行全面报道；以他个人思想为蓝本的《首席品牌官-梁中国的品牌战略思想与实践》首次对品牌制度进行深度探讨；于上世纪90年代初主编出版的《世界平面广告创意精粹》和《世界版面设计艺术精粹》等专著对中国广告、设计及品牌传播领域的国际化产生深远影响。
梁先生同时兼任：爱必富国际品牌管理集团董事长、易难品牌管理机构董事长、IBF品牌领导力学院院长、首都经济贸易大学中国品牌研究中心研究员、华东理工大学品牌研究所首席顾问、中国策划研究院副院长等职务

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