生产型企业班组长以上管理者、 储备干部、骨干员工等。

对于任何一个公司，不论其大小，在运作过程中，都必须把管理放在首位。因为，没有严格的管理和严密的制度，没有完善的管理机制，没有好的人才和管理者，就没有正常有效的企业运作。
培训是企业成功的“杀手锏”。日本松下公司总裁松下幸之助强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培训教育摆上重要的议事日程。培训教育是现代经济社会大背景下企业的 ‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对培训置若罔闻。”

第一讲：企业推行5S管理的理由
企业生存发展的致命因素
改变“习以为常”的不良习惯
客户看待现场的观点
推行5S的八大理由
第二讲：5S管理的基本内容
5S的定义、起源于发展
推行5S的目标
企业推行5S的八大作用
1S-整理
2S-整顿
3S-清扫
4S-清洁
5S-素养
第三讲：目视化管理
目视管理的含义、目的、特点
目视管理的基本要求
目视管理的作用
目视管理的要点、内容
目视管理的水准
第四讲：推行5S管理的方法
5S推进的体制
5S推进的步骤
推行5S管理者必须五做到
推行5S现场主管必须七做到
推行5S员工的十四项责任
成功推行5S必须遵循的十大原则
企业推行5S失败的十二项原因
5S管理的真谛

9：00-12:00及13:00-16：00

苏州久益企管特聘精益生产高级咨询师，生产/品质高层培训班资深讲师.
有20多年的企业管理实战经验，曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年，多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式，对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色，被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部，作为替换日方的人员。
又有浙江民企职业经理人的三年经历，掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施，总结出一整套适合中小企业实施精益、快速提升的有效方法，开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行，深得客户的好评。

实用性高，丰田多年经验用心传授，含中餐