本课程适用于全公司中高层管理者

培训目标
通过培训，使学员清晰管理者角色与定位，明确企业赋予的新责任与使命；清晰管理的实质和内容； 明确管理者的职能并掌握履行职能的能力，包括：计划、组织、领导、控制等；掌握在企业不同的发展阶段采用相应的管理手段和方法；掌握成为管理者后的管人、管事、自我管理与协调、经营能力 。

培训方式
互动讲授、案例讨论、情景摸拟、角色扮演、分组讨论

课程大纲
第一章 → 管理者的角色与定位
 管理者的角色与定位
 管理者是教练
 管理者是指挥
 管理者是导演
 管理者不是保姆
 管理者不是警察
 管理者不是消防队员
第二章 → 管理者的作用
 带头执行者
 目标制定者
 实施监督者
 职业生涯规划者
 员工辅导者
 绩效管理者
 员工激励者
 团队凝聚者
第三章 → 管理者能力训练
 管理者的目标能力
 管理者的计划能力
 管理者的激励能力
 管理者的授权能力
 管理者的辅导能力
 管理者的管理风格
第四章 → 管理者团队、沟通、协作能力
 团队概念与团队精神
 团队成员分工与协作
 团队发展阶段与管理应对
 团队责任心、信任度与凝聚力
 部门间的协作能力
 管理者的沟通艺术