生产制造质量管理业

6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）可以申请参加6西格玛黑带考试。

定义测量阶段：
1、确定客户质量关键点
2、项目任务书
3、定义流程图法

测量阶段：
1、选择项目质量关键点特征
2、定义质量规范
3、验证测量系统
分析阶段：
1、计算现在的流程能力
2、确定改进目标
3、寻找影响质量的因素

改进阶段：
1、筛选影响质量的关键因素
2、建立质量和因素之间的关系
3、建立可操作空间

控制阶段:
1、验证X的测量系统
2、计算改进后的流程能力
3、使改进得以持续

滚动开班，脱产学习，学时20天。

：中国企业联合会管理培训中心客座教授，六西格玛黑带大师，6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。