集团公司高管、投资并购决策的参与者；
集团公司相关职能部门：投资、战略、财务、法律等。

使参与投资并购的相关人员能在公司战略的指引下，有效开展投资并购活动，并且通过并购后的整合，真正达到以资本为纽带、以实业为载体、以管理为手段，实现企业长期的可持续发展。

经历了多年的快速发展后，作为一家以“投资控股”为主营业务的集团型公司，正在或即将面临全球化、多元化的发展格局，但也经常面临这样的困惑——
集团公司究竟应该采取何种管控模式（管什么、怎么管）？
“好”的投资并购项目从哪里来？
如何破解并购领域“70%失败、20%打平、10%成功”的魔咒？
怎样才能做到“不被他人忽悠、不为他人解套”？
并购该怎么出价、谈价、定价？
有钱就是强势并购吗？
如何练就火眼金睛、洞穿尽职调查的核心要义？
战略、经营、品牌、市场营销、人力资源如何贯穿于并购的全过程？
“试婚”：并购后的整合真的有那么神秘和艰难吗？
如何加强对投资并购项目的管理、确保预期目标的实现？
......

1、“投资控股型”企业集团：集团管控的几种典型模式、核心管理流程简介
2、如何在公司战略的指引下制定投资并购战略？
3、行业研究：战略规划、投资并购的“小李飞刀”
4、如何高效而精准地寻找和筛选投资并购项目信息？
5、投资并购的一般流程：项目筛选——尽职调查——结构设计——交易谈判
——管理整合——投后管理
6、投资并购各环节的核心要素及操作精髓
——注：提供相关实用示范表单，并穿插讲解亲自操作的投资并购案例

自由投资人+企业家教练。中欧国际工商学院EMBA，中国中小企业协会副会长，上海交通大学MBA职业导师。一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理，20多年来，先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监（国际市场：年出口额6000万美元，国内市场：从“负数”开始，做到全国第一）、国内大型上市公司总经理（总投资约5亿元人民币，从项目建设到企业运营的全程管理）、跨国公司中国区副总裁（在中国有7家子公司，雇员超过3000人，涉足传统和现代多个产业）、著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁（负责海外并购、品牌整合以及生产转移等，并购目标企业年销售额超过8亿美元）以及大型央企上市公司BD（业务发展）副总经理（投资/并购金额约100亿人民币）等职务。既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、投资并购、产业整合等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。

课程特点：
——世界著名咨询公司的方法论
——本土企业的成功实践
——本人亲自领导或参与的实际案例
——提供实用的工具和“模板”
主要客户：
汽车行业：一汽集团，东风汽车，奇瑞汽车，永达集团
医药行业：三九集团，先声药业，北大维信，上海微创
家电行业：奥克斯集团，泉峰集团
服装行业：李宁体育，溢达服装，风笛服饰，艾高中国
服务行业：吉野家快餐，春秋国旅
综合集团：中国移动，淳大集团，兰生集团，沙伯化学（收购GE塑料），好孩子集团，许继集团，江钻股份，宁波外经贸集团等等