集团公司高管、下属子公司总经理、涉及战略规划和年度经营计划编制的相关职能部门负责人

随着世界经济一体化的步伐不断加快，企业面临“诱惑”的机会也越来越多，如何有效整合企业内外部资源、不断寻求发展机遇和自身能力的“匹配”？
战略，是企业可持续发展的前提。因为，做正确的事情，远比把事情做正确重要得多。战略的本义是什么？如何制定切实可行的企业发展战略？
管理，是企业可持续发展的的保证。如何编制年度经营计划？如何使科学的流程得到有效的执行？
课程收益：
理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质；
将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划；
掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法；
把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系。

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
但俗话说：战略是个框，啥都往里装。每当你看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？作为集团公司，当你看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控？
本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略与经营，其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作之间的关系。使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

一、统一思维和语境：到底什么是“战略”
1、通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
4、概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区

二、制定战略规划的常用方法和途径
1、怎样制定言之有物的战略规划
2、怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
2、多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
3、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

三、起而行之：战略规划的编制实例
1、洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想
2、上下一心：集团公司编制战略规划的流程概览
3、长缨在手：编制战略规划的模版举例
4、庐山真面：一大型集团公司战略规划实例列举

四、年度经营计划的编制
1、什么才是有效、实用的经营计划？
2、知其然：年度经营计划编制的常用流程
3、知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等）经营计划协调和衔接？
4、有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模版介绍
5、钢铁是怎样炼成的：一大型企业年度经营计划实例列举

五、（可选项目）学员企业案例课堂剖析与诊断

自由投资人+企业家教练。中欧国际工商学院EMBA，中国中小企业协会副会长，上海交通大学MBA职业导师。一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理，20多年来，先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监（国际市场：年出口额6000万美元，国内市场：从“负数”开始，做到全国第一）、国内大型上市公司总经理（总投资约5亿元人民币，从项目建设到企业运营的全程管理）、跨国公司中国区副总裁（在中国有7家子公司，雇员超过3000人，涉足传统和现代多个产业）、著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁（负责海外并购、品牌整合以及生产转移等，并购目标企业年销售额超过8亿美元）以及大型央企上市公司BD（业务发展）副总经理（投资/并购金额约100亿人民币）等职务。既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、投资并购、产业整合等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。

课程特点：
——世界著名咨询公司的方法论
——本土企业的成功实践
——本人亲自领导或参与的实际案例
——提供实用的工具和“模板”
主要客户：
汽车行业：一汽集团，东风汽车，奇瑞汽车，永达集团
医药行业：三九集团，先声药业，北大维信，上海微创
家电行业：奥克斯集团，泉峰集团
服装行业：李宁体育，溢达服装，风笛服饰，艾高中国
服务行业：吉野家快餐，春秋国旅
综合集团：中国移动，淳大集团，兰生集团，沙伯化学（收购GE塑料），好孩子集团，许继集团，江钻股份，宁波外经贸集团等等