集团公司的中、高管，尤其是总部相关职能部门

作为大型企业集团的老总，集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业，由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，你感觉不象集团业务相对集中时做出准确果断的判断；另一方面，你的日常时间被各种决策会议占据，很少能静下心来考虑公司的发展问题，甚至有时候感到力不从心。你面临的问题，也是很多企业集团老总面临的共同问题：集团公司如何确定集团总部与下属企业之间集分权关系，对下属企业采取什么样的管理模式？

——战略管理，经营监控，投资并购……作为集团公司的相关核心功能，应该具备怎样的科学管理流程？
本课程提供具体的PPT和WORD模板，详细介绍相关管理流程。

一、集团公司管理模式的选择
1、集团公司的三种管理模式比较
2、集团公司对下属企业四个方面的计划控制
3、集团公司选择管理模式时应该考虑的三个方面
4、集团公司选择管理模式时应该评估的三个指标

二、集团公司的核心管理流程
1、集团总部核心部门的定位及工作范围
2、集团总部核心部门的组织结构与岗位职责
3、战略投资部的职能及工作流程
4、财务管理部的职能及工作流程
5、人事行政部的职能及工作流程
6、集团总部各核心职能部门的职责关联

三、案例：一家以资本运营而著称的产业金融集团全景式剖析
1、经营理念
2、投资领域
3、管理模式
4、发展战略
5、跨国并购

四、互动/交流
时间：1-2天

自由投资人+企业家教练。中欧国际工商学院EMBA，中国中小企业协会副会长，上海交通大学MBA职业导师。一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理，20多年来，先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监（国际市场：年出口额6000万美元，国内市场：从“负数”开始，做到全国第一）、国内大型上市公司总经理（总投资约5亿元人民币，从项目建设到企业运营的全程管理）、跨国公司中国区副总裁（在中国有7家子公司，雇员超过3000人，涉足传统和现代多个产业）、著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁（负责海外并购、品牌整合以及生产转移等，并购目标企业年销售额超过8亿美元）以及大型央企上市公司BD（业务发展）副总经理（投资/并购金额约100亿人民币）等职务。既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、投资并购、产业整合等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。

课程特点：
——世界著名咨询公司的方法论
——本土企业的成功实践
——本人亲自领导或参与的实际案例
——提供实用的工具和“模板”
主要客户：
汽车行业：一汽集团，东风汽车，奇瑞汽车，永达集团
医药行业：三九集团，先声药业，北大维信，上海微创
家电行业：奥克斯集团，泉峰集团
服装行业：李宁体育，溢达服装，风笛服饰，艾高中国
服务行业：吉野家快餐，春秋国旅
综合集团：中国移动，淳大集团，兰生集团，沙伯化学（收购GE塑料），好孩子集团，许继集团，江钻股份，宁波外经贸集团等等