课程详情
培训对象
从事人力资源管理的人员
培训收益
本次培训课程两大特点：
1．系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用，突出心理学人才测评技术的训练，注重人力资源管理技术的实操研讨。
2．传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。
1．系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用，突出心理学人才测评技术的训练，注重人力资源管理技术的实操研讨。
2．传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。
课程内容
第一模块 核心心理学理论
一、 什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？
l 心理学家对人类心理的定义
l 人类心理包括哪些层面和要素
l 了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手
l 培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手
二、 心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）
l 帮助我们真正地了解人
l 提高招聘技能
l 有助于协调团队中的人际关系
l 按照心理的差异，把合适的人放在最合适的位置上
l 为员工设计多样化的激励手段和考核手段
l 提升员工满意度管理的技巧
l 帮助管理者提升领导魅力
三、 目前作为应用学科，心理学的分支及其发展动态
l 普通心理学
l 社会心理学
l 消费心理学
l 组织管理心理学
l 公共关系心理学
l 环境心理学
l 经济心理学
四、 从应用的角度介绍心理学界最新的对人类心理活动规律的研究成果
l 情商概念的提出
l 智力最新概念
l 思维决策模式
l 团队心理的最新研究进展等
五、 中国人特有的心理活动特点
l 思维特点
l 情感特点
l 行为特点
l 与外国人的心理活动特点的比较
l 对中国人进行人事管理的关键心理原则
第二模块 心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用
一、 岗位胜任力模型
l 通用电气经营成功的经验之一：围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、晋升等管理技术运用
l 基于多年的企业人事辅导经验，我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍
l 围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍（重点围绕唐老师的测评工具讲解）
二、 招聘中的心理技术
l 测谎技术运用
l 情境模拟技术运用
l 面谈技术等
三、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答
第三模块 心理学理论与技巧在员工激励中的运用
一、 心理学中的激励理论
l 动机激发理论
l 管理中的惩罚与奖励理论
l 需要理论
l 过程激励理论
l 中国式激励理论
l 管理中的挫折和冲突管理
二、 员工激励中的心理学技巧
l 行为主义流派
l 认知流派
l 精神分析流派
三、如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统
l 职业生涯管理的实际效果分析
l 职业生涯管理模型
l 围绕唐老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答
第四模块 心理学理论与技巧在员工绩效考核中的运用
一、总有人对考核不满意，最终导致管理人员与被考核对象的冲突——绩效考核中的难题与困扰
l 公平性
l 量化与标准化
l 人际现象导致对考核标准的把握失误
二、如何运用心理学技术淡化以上冲突
l 绩效面谈技巧
l 绩效管理技巧
l 如何化解冲突
第五模块 心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用
一、 “EAP——员工心理援助系统”运用：世界500强公司成功的管理与培训中的新理念
l 情绪管理培训在管理中的重要性
l 职业心态辅导在工作中的重要性
l 500强公司绝大部分都有本套管理系统
二、如何对员工进行心态和情绪管理
l 如何进行职业心态培训
l 如何进行积极情绪培训
l 如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
l 如何帮助员工管理压力和不良
一、 什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？
l 心理学家对人类心理的定义
l 人类心理包括哪些层面和要素
l 了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手
l 培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手
二、 心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）
l 帮助我们真正地了解人
l 提高招聘技能
l 有助于协调团队中的人际关系
l 按照心理的差异，把合适的人放在最合适的位置上
l 为员工设计多样化的激励手段和考核手段
l 提升员工满意度管理的技巧
l 帮助管理者提升领导魅力
三、 目前作为应用学科，心理学的分支及其发展动态
l 普通心理学
l 社会心理学
l 消费心理学
l 组织管理心理学
l 公共关系心理学
l 环境心理学
l 经济心理学
四、 从应用的角度介绍心理学界最新的对人类心理活动规律的研究成果
l 情商概念的提出
l 智力最新概念
l 思维决策模式
l 团队心理的最新研究进展等
五、 中国人特有的心理活动特点
l 思维特点
l 情感特点
l 行为特点
l 与外国人的心理活动特点的比较
l 对中国人进行人事管理的关键心理原则
第二模块 心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用
一、 岗位胜任力模型
l 通用电气经营成功的经验之一：围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、晋升等管理技术运用
l 基于多年的企业人事辅导经验，我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍
l 围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍（重点围绕唐老师的测评工具讲解）
二、 招聘中的心理技术
l 测谎技术运用
l 情境模拟技术运用
l 面谈技术等
三、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答
第三模块 心理学理论与技巧在员工激励中的运用
一、 心理学中的激励理论
l 动机激发理论
l 管理中的惩罚与奖励理论
l 需要理论
l 过程激励理论
l 中国式激励理论
l 管理中的挫折和冲突管理
二、 员工激励中的心理学技巧
l 行为主义流派
l 认知流派
l 精神分析流派
三、如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统
l 职业生涯管理的实际效果分析
l 职业生涯管理模型
l 围绕唐老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答
第四模块 心理学理论与技巧在员工绩效考核中的运用
一、总有人对考核不满意，最终导致管理人员与被考核对象的冲突——绩效考核中的难题与困扰
l 公平性
l 量化与标准化
l 人际现象导致对考核标准的把握失误
二、如何运用心理学技术淡化以上冲突
l 绩效面谈技巧
l 绩效管理技巧
l 如何化解冲突
第五模块 心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用
一、 “EAP——员工心理援助系统”运用：世界500强公司成功的管理与培训中的新理念
l 情绪管理培训在管理中的重要性
l 职业心态辅导在工作中的重要性
l 500强公司绝大部分都有本套管理系统
二、如何对员工进行心态和情绪管理
l 如何进行职业心态培训
l 如何进行积极情绪培训
l 如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
l 如何帮助员工管理压力和不良
课程安排
培训方式：
专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等。
专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等。
师资介绍
上海润杰企业管理咨询服务有限公司
胡老师
胡老师
