企业高层、中层

第一，使企业干部更新思想观念，重视企业文化的建设与管理；
第二，系统掌握企业文化理论的原理和方法；
第三，提高企业文化管理的技巧和成功率；
第四，促进企业凝聚力和执行力的提升；
第五，推动企业可持续发展，为打造百年企业奠定基础。

文化管理是企业管理的最高境界，企业软实力是最终的竞争力。不了解企业文化、不重视企业文化，仍是中国企业的普遍现象，已经成为企业持续成长的制约瓶颈。作为企业高层、中层管理干部，必须透彻理解和掌握企业文化理论原理和方法，并自觉运用企业文化去经营企业、改善管理，这是中国企业面临的重要任务。

引言：长寿企业的奥秘
1、中国企业的两大伤痛
2、制约中国企业发展的总根源
3、西方专家论“长寿企业的奥秘”
4、中国企业成长的必由之路
5、基业长青的永久性工程
一、文 化 与 文 化 力 概 述
1、文化的科学内涵
2、文化与文明的异同
3、文化对人类的深刻影响
4、先进文化与落后文化的区别
5、文化力解析
6、重建文化大国地位的紧迫性
7、民族文化的维度分析
二、企 业 文 化 的 涵 义 和 作 用
1、中国历史上的企业文化现象（引入“铁人精神”）
2、企业文化理论起源
3、企业文化的定义
4、企业文化的“五要素说”
5、优秀企业文化鉴赏（同仁堂、华为、长城汽车等）
6、企业文化的特性（归集为9项）
7、郑州“保罗国际”的倒台及奸商文化剖析
8、企业文化的“树根理论”和“冰山理论”
9、一个优秀的企业怎能没有魂魄
10、缔造员工的精神家园
11、降低成本的有效手段
12、提高效率的基本途径
13、企业文化的作用归纳——“一针五剂”
14、有文化的企业可以走得更远
三、企 业 文 化 的 核 心 理 念 塑 造
1、企业文化的形成机制
2、中国四大农民企业家的不同归宿
3、企业家自我修炼的意义和方法
4、中石油、中石化前任总经理的境界对比
5、卓越的领导力到底来自哪里？
6、当代的国有企业会否产生伟大的管理思想？
7、企业的核心理念概览
8、企业价值观的地位和作用
9、开县“12•23重大井喷事故”的深层成因
10、企业价值观的层次与设计原则
11、企业经营理念与经营哲学
13、优秀企业经营理念赏析
14、企业精神的科学内涵
15、现代企业精神的“三大支柱”
16、企业愿景与发展战略
四、企 业 文 化 的 载 体 系 统
1、问题背后的问题（引出个人价值理念、执行力）
2、为什么说“三分建，七分贯”？
3、引导员工认同并自律，才是最重要的
4、《企业文化手册》的作用
5、调适管理制度
6、树立英雄人物
7、企业的行为文化与企业礼仪
8、企业形象设计与CIS
9、营造浓郁的企业文化氛围
10、企业文化的层序结构剖析
五、企 业 文 化 建 设 的 操 作 要 领
1、企业文化建设的阶段划分
2、企业文化建设的原则
3、企业文化盘点与核心理念提炼
4、企业文化设计策划
5、企业文化宣贯的方法与艺术
6、企业领导人的榜样作用
7、成功的规律与诱人的误区
8、重化工业企业文化建设的“六根支柱”
结束语 管理企业的最高境界

李云龙老师，工程硕士，高级经济师、注册管理咨询师、注册企业文化师。现任中国石化（SINOPEC）河南油田经济研究所书记。
在全球500强企业——中国石化集团——从事企业管理工作24年，专职从事企业管理技能、企业文化方面研究、咨询、培训12年。研究领域涵盖：企业文化、学习型组织、团队建设、精细化管理、有效管理、领导力与领导艺术等。国内首创“企业理财文化”；首创“企业软实力”理论；发表学术论文数十篇，专著(合著)2部。理论基础深厚，实践经验丰富，工作业绩突出，在业内有一定影响力。
截止2008年12月底，先后在中石化河南油田、江苏油田、江汉油田、洛阳石化、南阳市电业局、市人民银行、保险公司、山东济宁矿业集团、西安石油仪器总厂、岳阳石化、昆明石油、黔源电力（上市公司）、甘肃省电力公司、郑州房地产公司、郑州众心咨询、平煤集团设计研究院、河南豪地陶瓷、镇平县、方城县、桐柏县等做公开培训300期以上，受训人数15000余人。
受训企业普遍反映：讲座内容充实、新颖，理论与实际结合紧密，针对性强，很有启发性，可操作性强，能解决实际问题！

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