厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员

提高生产计划管理人员需求预测能力
掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力

一、生产管理概论
1、社会组织的基本职能
2、生产管理在企业管理中的地位和作用
3、生产管理的内容与目标

二、生产计划与进度控制
1、编制生产作业计划的内容和作用
2、期量标准的制定
3、生产作业计划的编制
4、途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论：本公司某一工序的途程计划，编制途程计划表
5、 负荷计划
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
负荷计划的分析与实施
案例：某一定单的产能与负荷分析
6、日程计划
日程计划的作用
日程计划的考量要点
日程计划的拟订
基准日程的确定
日程安排的基本步骤
日常生产派工
练习题：某企业在下一周的生产日程制定
案例1：重型汽车总装配线平衡设计实例
案例2：多品种混流生产作业案例分析
案例3：优先顺序控制案例分析
7、 产进度控制

三、 物料需求计划
1、 物料管理概
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、 企业物料计划
物料计划的编制

MRP的基本原理
物料清单（标准物料消耗）
讨论：公司某产品BOM表的分析
案例：玉柴制造资源计划（MRP）系统应用案例
3、 物料存量控制
定量控制
定期控制
4、 物料采购
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析
5、 企业库存管理
入库管理
物料存储
出库管理
ABC管理法
物料盘点
案例1：美的的新物流运动
案例2：长庆油田电子商务物资管理系统
案例3：丰田公司供应链管理模式的精髓

四、生产异常管理
１、生产异常的统计分析
２、生产异常的对策

客户指定时间地点

讲师 洪剑坪 先生
 工商管理博士、高级培训师
 企业管理咨询师
 弘德企业管理咨询师，高级战略咨询师
 上海贤重企业管理咨询高级讲师
 中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
 北洋咨询集团首席战略咨询师
 北大纵横管理咨询有限公司首席特聘讲师
 嘉博教育特聘讲师、首席咨询师
 营销师培训专职讲师
 企业大学网金牌讲师



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实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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企业管理、中高层管理、 生产管理



讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。


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