[公开课]无锡5S现场管理培训 5S现场培训 5S项目辅导咨询

  • 课程编号:C0005134
  • 发布时间:2009-11-13
  • 浏览量:106,674
  • 状态:发布中
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培训对象

中层管理人员,及现场工作人员

培训收益

“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。

课程内容

【 课程大纲】
第一天
上午(9:00-12:00)
5S 基础知识
1、 开场白
(1) 安全事项
(2) 课堂要求
(3) 期望
(4) 引入视频
2、 5S 的前世今生
(1)5S 的定义
(2)5S 的起源
(3)弟子规与 5S
3、5S 的目标
(1)规范化
(2)动态化
(3)简单化
(4)人性化
(5)艺术化
10:30 休息 10 分钟
4、5S 与浪费
(1)增值与浪费的概念
(2)7 大浪费
(3)浪费案例视频
(4)5S 与浪费的关系
5、5S 具体内容
(1)整理的概念和案例
(2)整顿的概念和案例
(3)清扫的概念和案例
(4)清洁的概念和案例
(5)素养的概念和案例
通过数字游戏理解 5S 的实质
下午(13:00-16:00)
理论培训
5S 实战之整理的推进方法
(1) 整理的含义及目的
(2) 整理活动的实施流程
(3) 整理的原则和方法之整理 9 步骤
14:30 休息 10 分钟
实践
1、分组建立团队
2、选择整理区域
3、现场实践
1S 整理内容实践
定点摄影
填写物品清单
开展整理活动
第 2 天
5S 实战之整顿、清扫的推进方法
1、 整顿的推进方法
(1) 整顿的目的方法
(2) 整顿的推进方法
(3) 整顿开展的步骤
意大利面条图
物品放置
物品放置利用的 IE 相关原理
2、整顿中的标识管理之目视管理
a、目视管理的含义
b、目视管理的起源
c、目视管理的特点
d、目视管理的应用
10:30 休息 10 分钟
目视管理游戏练习
3、 清扫的推进
(1) 清扫的目的和推进步骤
(2) 清扫的不合理点检方法
4、工厂如何推进 5S
(1)5S 推进阶段和输出
(2)建立 5S 推进组织和计划
(3)5S 活动的方式
(4)5S 活动的标准化
(5)5S 活动常使用的工具简介
5、 5S 改进案例分享和分析
5S 改善案例
***企业内训课再加入团队实战
进行整顿
1、进行 2S-整顿
2、编制改善看板
3、改善分组发表

课程安排

上午9:00--下午16:00

发布者简介 至顶端

上海勤思企业管理咨询有限公司 本站永名: 成立于1998年,是一家专业从事ISO9000、ISO14000、ISO22000(HA...

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