总经理、人力资源部所有人员、部门经理、部门主管

您的企业是否遭遇这样的问题：
公司有订定年度计划，但绩效做不好？
公司有下达指标，但绩效起不来？
以为绩效管理就是绩效考核，对绩效的概念模糊？
主管无法领导员工达成绩效指标？
员工个人指标与公司指标不一致？
指标通常由一小群人拍脑门决定？没有经过全员讨论？
做归做，指标归指标，缺乏指标的里程碑？
关键绩效指标(KPI)与战略指标及活动预算关联不大？
考核全凭主管心中的一把尺，不切实际又经常变动，造成部属人心惶惶？
考核发现与目标有差距，却不知如何研拟对策进行改善？

第一模块：绩效规划前言
Ø 建立公司年度目标、战略与行动方案（KPI绩效指标），为落实执行力建构完整思路与可操作的前沿系统，强化管理干部全方位之成本、利润与服务之概念。
Ø 建立正确的管理意识，了解身为企业干部应如何扮演好绩效管理应担负的角色。

第二模块：绩效指标分解与设定技能
Ø 实际操作部门KPI指标发展
Ø 绩效考核指标设定
Ø 培训各业务团队依目标状况不断找寻可行方案，达成公司目标。

第三模块：绩效促进与绩效面谈技巧
Ø 绩效日常管理与发展
Ø 八步绩效会议管理
Ø 了解如何以具体方法进行绩效面谈。

培训内容：略

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