[内训课]潜在缺陷模式及影响分析(FMEA)培训

  • 课程编号:C0005090
  • 发布时间:2009-11-09
  • 浏览量:113,346
  • 状态:发布中
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培训对象

各企业从事研发、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

培训收益

通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够:
1)深刻了解FMEA的作用。
2)系统掌握FMEA分析方法。
3)熟练运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计。

课程内容

FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中,用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,FMEA就是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被美国三大汽车公司指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。
本课程将通过案例分析和实际练习方式让学员真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素。

课程安排

1、失效模式影响分析(FMEA)概述
FMEA的起源、分类和用
顾客的定义和要求
流程图分析
因果分析
系统与子系统
接口和交互作用
FMEA分类
系统FMEA
设计FMEA
过程FMEA
3、FMEA实施步骤
FMEA准备
填写FMEA分析表
计算风险优先数量(RPN)
采取行动
重新评估RPN
4、分析阶段
FMEA的输入与输出
FMEA中失效模式与影响的对应关系
故障树分析(FTA)
流程图与完整的C&.E矩阵分析
案例研究
5、 如何有效施行FMEA
找出关键的设计功能
找出关键的制程参数
构建活化型FMEA作业机制
严重度、频度、不易探测度的评价准则
采取后续改进措施的时机
FMEA跟踪
6、实施FMEA的注意事项

师资介绍

张驰 首席咨询师

国际六西格玛学会荣誉顾问

全国六西格玛推委会首界专家委员

国内首批六西格玛倡导者和推动者

中国企业联合会客座教授

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

国内首部六西格玛专著首部MINITAB专著首部黑带专著

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、中国移动通讯、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理,培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2 亿元人民币,得到普遍赞誉。

其他信息

30人以内,课程内容、时长可根据客户需求定做和调整

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