生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员

全员设备维修已是现代企业管理中至关重要的基础工作之一。本课程从大量的设备修实践中提取整合出适合企业开展全员设备维修精华内容，具有很强的针对性与实操性，值得生产型企业吸取与借鉴。

在现代企业的生产运营中，设备管理与维修是基础，所谓“武器精良”是衡量生产型企业内功高强的标志之一，企业如何搞好全员设备维修其关键的因素在于建立一套健全合理的体制，将设备维修技术和树立全员设备维修的观念结合起来。即将全员设备维修的观念融入到生产中，使技术和员工理念自发地结合起来，使员工自觉而忠于职守，扎实而有效地将全员设备维修落实到实处。

一、 TPM概论
1.TPM的发展历程 2.TPM的目标
3.TPM的八大支柱 4.TPM所能期待的结果
二、 提高设备效率的方法
1. 什么是设备的七大损失 2.设备损失的计算方法
3.慢性损失 4. 慢性损失的对策
三、 现零故障
1.故障的定义 2.劣化的两种形式
3.零鼓掌的基本观点 4.实现零故障的五大对策
四、 自主保养
1.自主保养的目标 2.自主保养对员工的四项能力要求
3.培养员工能力的四个阶段 4.自主保养的七个步骤
5.自主保养成功的九大前提
五、 要因管理和PM分析
1.产品质量和设备管理的关系 2.要因管理的思想基础及其方法
3.要因管理的七个步骤 4.消除慢性损耗的方法
5.PM分析的方法

张驰 首席咨询师

国际六西格玛学会荣誉顾问

全国六西格玛推委会首界专家委员

国内首批六西格玛倡导者和推动者

中国企业联合会客座教授

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

国内首部六西格玛专著首部MINITAB专著首部黑带专著

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、中国移动通讯、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2 亿元人民币，得到普遍赞誉。

【培训方式】案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、注重实操性。

30人以内，课程内容、时长可根据客户需求定做和调整