企业中高层领导、品管部人员、技术部人员、质量工程师、生产管理人员等

1） 使学员对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入六西格玛策略奠定基础。
2） 使学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3） 使学员全面、系统理解六西格玛的解决问题的思维及方法论。
4） 学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入六西格玛少走弯路。

企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。
我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠性的水平。六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。六西格玛是非常强大且具实用性的改善和管理变革体系。六西格玛的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。

一、什么是六西格玛
二、为何实施六西格玛
三、如何推行六西格玛
四、DMAIC方法论
五、某企业实际推行案例研究/自由讨论

张驰 首席咨询师

国际六西格玛学会荣誉顾问

全国六西格玛推委会首界专家委员

国内首批六西格玛倡导者和推动者

中国企业联合会客座教授

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

国内首部六西格玛专著首部MINITAB专著首部黑带专著

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、中国移动通讯、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2 亿元人民币，得到普遍赞誉。

【课程特色】
深入浅出：从最基本的概念开始导入，克服畏难情绪，特别适合于初次接触六西格玛；
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握六西格玛的实际应用；

30人以内