绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。

一个绿带一般把大约20-30％的时间用在六西格玛项目上，余下的时间用于其本职工作。绿带应该在2-4个月内完成项目，每个项目至少节省3-5万美元的费用。成功的绿带是继续发展成为黑带的理想人选。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）；
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目；
3、统计学的基本原理； 4、品质成本分析;
5、因果矩阵分析法； 6、潜在失效模式及效果分析；
7、品质功能展开； 8、MINITAB介绍；
9、测量系统分析； 10、过程能力分析；
11、多变量分析； 12、置信区间与假设检验；
13、正态分布数据分析工具； 14、非正态分布数据统计检验；
15、回归和相关性分析； 16、实验设计介绍；
17、全因子及分部因子实验设计；18、SPC理论；
19、计量型数据SPC； 20、计数型数据SPC；
21、预控制图； 22、6Sigma成功案例分析；
23、总结与自由交流

张驰 首席咨询师

国际六西格玛学会荣誉顾问

全国六西格玛推委会首界专家委员

国内首批六西格玛倡导者和推动者

中国企业联合会客座教授

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

国内首部六西格玛专著首部MINITAB专著首部黑带专著

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、中国移动通讯、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。

咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

分两周培训，30人以内